风险管理期末试卷及答案.docxVIP

风险管理期末试卷及答案.docx

本文档由用户AI专业辅助创建,并经网站质量审核通过
  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

风险管理期末试卷及答案

考试时间:______分钟总分:______分姓名:______

一、名词解释(每小题3分,共15分)

1.风险

2.风险管理

3.风险矩阵

4.风险规避

5.内部控制

二、简答题(每小题5分,共25分)

1.简述风险管理的目标及其相互关系。

2.列举并简要说明风险识别的几种主要方法。

3.什么是风险度量?常用的风险度量指标有哪些?

4.简述风险应对策略中的“风险转移”及其与“风险规避”的区别。

5.企业风险管理组织架构通常需要考虑哪些因素?

三、论述题(10分)

论述企业实施全面风险管理的必要性和主要障碍。

四、案例分析题(50分)

某制造企业近年来业务发展迅速,但也面临着日益复杂的市场环境和内部管理挑战。近一年来,该企业遭遇了以下几起事件:

事件一:由于原材料价格剧烈波动,导致产品成本不稳定,影响了企业盈利能力。

事件二:部分产品因供应商提供的零部件质量不达标,出现了小规模的产品质量问题,虽然未造成重大安全事故,但损害了企业声誉。

事件三:企业内部审计发现,部分财务审批流程存在漏洞,存在一定的资金挪用风险。

事件四:企业计划在新市场推出一款创新产品,但对该市场的竞争格局和潜在政策风险了解不足。

请结合上述案例,分析该企业面临的主要风险类型,并针对每类风险至少提出两种可行的风险应对策略,并简要说明理由。

试卷答案

一、名词解释

1.风险:指在给定条件下,预期结果与实际结果之间发生不利差异的可能性。风险包含两个要素:不确定性和潜在的损失。

2.风险管理:指企业识别、评估、优先排序和控制风险的过程,目的是以合理的成本获得风险承受范围内的最大安全保障。

3.风险矩阵:一种图形化的工具,用于通过结合风险发生的可能性(Likelihood)和风险发生的影响程度(Impact)来评估风险的优先级。

4.风险规避:指企业通过放弃某个项目或业务,或限制某些活动的规模来消除风险或风险发生的可能性的策略。

5.内部控制:指由企业董事会、管理层和其他员工实施的,旨在为经营活动的效率效果、财务报告的可靠性、相关法律法规的遵循提供合理保证的过程。

二、简答题

1.简述风险管理的目标及其相互关系。

*目标:

*保障企业资产安全:防止资产被盗窃、损坏或滥用。

*实现经营目标:降低风险对实现经营计划(如利润、市场份额)的不利影响。

*提高经营效益和效率:优化资源配置,避免因风险事件造成的损失,提升效率。

*维护企业声誉:减少风险事件对企业和公众形象的不利冲击。

*遵守法律法规:确保经营活动符合相关法律法规要求。

*相互关系:风险管理的各个目标相互关联、相互支持。例如,保障资产安全是实现经营目标的基础;提高经营效益和效率有助于更好地实现经营目标;维护声誉和遵守法律法规是企业可持续发展的前提。通常,风险管理需要在不同目标之间进行权衡,如在风险降低成本和收益之间找到平衡点。

2.列举并简要说明风险识别的几种主要方法。

*头脑风暴法:由一组专家或相关人员就特定主题进行自由讨论,尽可能多地提出潜在风险。优点是简单、快速,能汇集多方观点;缺点是可能受权威影响,观点不够深入。

*德尔菲法:通过匿名、多轮次的专家咨询,逐步达成共识,从而识别风险。优点是匿名性好,能避免权威效应,适合复杂或敏感问题的风险识别;缺点是过程耗时较长。

*检查表法:基于过往经验或行业标准,制定风险清单或检查表,逐项核对是否存在列出的风险。优点是简单、系统,易于操作和比较;缺点是可能遗漏未列入清单的新风险。

*流程图法:通过绘制业务流程图,分析每个环节可能出现的风险点。优点是直观,有助于理解业务流程中的风险;缺点是仅关注流程,可能忽略外部风险。

*SWOT分析:分析企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats),其中劣势和威胁通常与内部和外部风险相关。优点是视野开阔,能从整体战略角度识别风险;缺点是分析深度依赖于分析者的能力。

3.什么是风险度量?常用的风险度量指标有哪些?

*风险度量:指使用定量或定性方法评估风险事件发生的可能性(Frequency/Probability)和风险事件一旦发生所带来的影响(Impact/Consequence)的过程。风险度量旨在将风险转化为可比较的度量值,为风险排序和决策提供依据。

*常用指标:

*定性

文档评论(0)

180****1752 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档