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三控真题计算题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.在项目管理中，哪个阶段是确定项目目标和范围的关键阶段？

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目收尾

答案：A

2.项目管理中的“三重约束”是指？

A.时间、成本、质量

B.时间、成本、范围

C.时间、范围、资源

D.成本、质量、资源

答案：B

3.在项目风险管理中，哪个工具用于识别潜在的项目风险？

A.风险矩阵

B.风险登记册

C.SWOT分析

D.风险应对计划

答案：C

4.项目沟通管理中，哪个过程是确保项目信息有效传递的关键？

A.规划沟通管理

B.管理沟通

C.监控沟通

D.沟通需求分析

答案：B

5.在项目质量管理中，哪个工具用于识别过程中的改进机会？

A.流程图

B.控制图

C.帕累托图

D.散点图

答案：C

6.项目采购管理中，哪个过程是选择供应商的关键？

A.规划采购管理

B.实施采购

C.控制采购

D.管理采购关系

答案：B

7.在项目时间管理中，哪个工具用于确定任务之间的依赖关系？

A.Gantt图

B.PERT图

C.网络图

D.甘特图

答案：C

8.项目资源管理中，哪个过程是分配资源给项目任务的关键？

A.规划资源管理

B.资源分解结构

C.资源分配

D.资源跟踪

答案：C

9.在项目整合管理中，哪个过程是确保项目各部分协调一致的关键？

A.规划整合管理

B.管理项目知识

C.整合变更控制

D.项目章程

答案：B

10.项目收尾管理中，哪个过程是正式结束项目或阶段的关键？

A.规划收尾

B.管理收尾

C.监控收尾

D.完成收尾

答案：B

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理的五大过程组包括？

A.启动

B.规划

C.执行

D.监控

E.收尾

答案：A,B,C,D,E

2.项目风险管理中，哪些是风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险自留

答案：A,B,C,D,E

3.项目沟通管理中，哪些是沟通方法？

A.书面沟通

B.口头沟通

C.电子沟通

D.非正式沟通

E.正式沟通

答案：A,B,C,D,E

4.项目质量管理中，哪些是质量工具？

A.流程图

B.控制图

C.帕累托图

D.散点图

E.检查表

答案：A,B,C,D,E

5.项目采购管理中，哪些是采购文件？

A.采购请求

B.招标文件

C.合同

D.采购合同

E.采购订单

答案：B,C,D,E

6.项目时间管理中，哪些是时间估算技术？

A.自下而上估算

B.自上而下估算

C.三点估算

D.蒙特卡洛分析

E.关键路径法

答案：A,B,C,D,E

7.项目资源管理中，哪些是资源管理工具？

A.资源分解结构

B.资源负荷图

C.资源平衡

D.资源平滑

E.资源分配

答案：A,B,C,D,E

8.项目整合管理中，哪些是整合管理活动？

A.制定项目章程

B.制定项目管理计划

C.管理项目知识

D.监控项目工作

E.完成项目或阶段

答案：A,B,C,D,E

9.项目收尾管理中，哪些是收尾活动？

A.规划收尾

B.管理收尾

C.监控收尾

D.完成收尾

E.项目评估

答案：A,B,C,D,E

10.项目风险管理中，哪些是风险识别方法？

A.检查表分析

B.核对单分析

C.专家调查

D.德尔菲技术

E.SWOT分析

答案：A,B,C,D,E

三、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围的不当增加。

答案：正确

2.项目质量管理中，质量保证是指对项目成果进行检验。

答案：错误

3.项目采购管理中，招标文件是选择供应商的重要依据。

答案：正确

4.项目时间管理中，关键路径是指项目中最长的路径。

答案：正确

5.项目资源管理中，资源平衡是指调整资源分配以优化项目进度。

答案：正确

6.项目整合管理中，项目管理计划是指导项目执行的文件。

答案：正确

7.项目收尾管理中，项目评估是收尾的重要环节。

答案：正确

8.项目风险管理中，风险接受是指对风险不采取任何措施。

答案：正确

9.项目沟通管理中，沟通需求分析是确保信息有效传递的关键。

答案：正确

10.项目质量管理中，质量控制是指对项目过程进行监控。

答案：正确

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组及其主要作用。

答案：项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾。启动过程组的主要作用是定义项目并授权项目经理；规划过程组的主要