2025年地质勘查单位项目管理.pdfVIP

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

地质勘查单位项目管理

［摘要］随着经济体制的变革，体制中各个行业都在变革。地勘行业由原先的财政拨款，

逐步变成自负盈亏的经济实体。地勘工程管理的重要性在新形势下显得尤为重要。地勘工程

在过去的开展中，管理水平比拟低，如何平衡经济效益和平安勘查这二者《在平安勘查的前

提下，高效地完成预计施工任务，实现其经济效益，这会是地勘单位变革努力开展的方向。

［关键词］地质工程;风险;控制

1地勘工程特点

伴随着经济体制的改革，各个行业都处于不断的变更开展中，地勘行业也不例外。尽管

由于地勘行业有其独特的运行模式，由于该行业有一局部的工程都具有根底性、公益性的特

点，这是效劳于整个经济开展的需要;所以地勘行业原先多为全额拨款行政事业单位。但随

着“事企别离〞地推进，引入社会化地运作成为总体开展方向，地勘单位也要逐步成为自我

约束、自主经营、自我开展、自负盈亏;地勘工程的资金由原先单一的财政拨款变为逐渐吸

收社会资金;正是由于体制的变革，使得地勘工程需要去面对工程管理问题。

1.1地勘工程周期长且成果不确定

地勘工程即地质勘查工程，矿产的勘查需要周期很长而且成果不确定，经常出现长时间

的勘查但没法到达既定的目标，或者徒劳而功;这是地勘工程最显著的特点。矿产资源埋藏

于地下深处，工程立项前基本无法得知可能勘查的结果，依靠地往往是前期的工作、经验的

判断。加之成矿条件不一样，地层的情况也不一样，所以地勘工程只能根据实际勘查的结果

逐步判断、逐步推进。面对深奥的地层结构，地质勘查工程最后一无所获也是常态化的事情，

即使勘察到相应的矿产资源，那经历的周期远远超过其他行业的运作周期。

1.2地勘工程施工条件艰苦，存在大量的不可预知风险

地质勘查在野外施工，且多在人迹罕至的野外，交通不便，出入不便利，更为重要的是

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

在人迹罕至的野外施工，不确定的风险增多，对于施工人员的人身平安是极大的考验;与此

同时施工在地下施工，复杂的地质结构，这更加考验平安施工。如何平安地施工是地质工程

一直寻求解决的问题。

2地勘工程管理存在的问题

2.1工程预算不健全

地勘工程以前多为财政拨款，向上报方案，由于施工的周期很长，所以都采用在施工周

期内向上报方案，有了残余上缴，不够向财政申请或者延迟施工，没有任何地本钱管理意识。

即使每年报送预算，存在诸多问题:预算编制的重视程度不够，在报送本年的预算时多为工

程负责人编制，没有与其他人员沟通，工程负责人也只会从自身的角度，仅从施工角度，不

会考虑工程的盈利性，更加不会考虑在工程施工中控制本钱。预算编制办法简单;不足调节

机制。预算的编制由于没有其他工程的参考，因此多为经验或领导的意图这些人为的因素，

势必不会按照科学的预测办法进行有效预测。另外，地勘工程的不确定性是其显著特点，预

算本钱会跟实际最终地本钱有天壤之别，而在这中间没有预算调整制度，使得工程的预算与

实际支出相匹配，这样的单位预算就只能流于形式，更别谈取得预期的社会和经济效益。

2.2工程实施过程中不标准、随意性

由于施工条件的限制，自然环境的制约，使得地勘工程在实施过程中无法做到实时有效

监控，其本钱管理控制难度很大。工程中由于在预算时即为粗放地预算，很少地勘工程中配

备专门的工程审核人员，工程成员主要的注意力在如何完成施工任务，而没有意识到工程的

本钱控制。工程所需要用的物资，多为集中采购，由于地勘工程多为露天操作，无人监管物

资，所以无法做到跟踪管理物资