经理管理制度范本(3篇).docxVIP

第1篇

一、总则

为了规范公司经理的管理工作，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有经理岗位，包括部门经理、项目经理等。

三、经理职责

1.负责本部门或项目的全面管理工作，确保各项工作目标的实现。

2.制定本部门或项目的年度、季度、月度工作计划，并组织实施。

3.组织协调部门或项目内部资源，确保各项工作有序进行。

4.监督、检查部门或项目员工的工作，对员工进行绩效考核和奖惩。

5.加强与上级、平级、下级部门的沟通与协作，确保公司整体战略目标的实现。

6.参与公司重大决策，提出合理化建议。

四、经理权限

1.对本部门或项目的人事管理权，包括招聘、培训、考核、奖惩等。

2.对本部门或项目的财务审批权，包括预算编制、费用报销等。

3.对本部门或项目的业务决策权，包括业务拓展、市场开拓等。

4.对公司内部资源的调配权，包括设备、物资、信息等。

五、经理考核

1.考核内容：工作业绩、团队管理、沟通协作、创新能力、廉洁自律等方面。

2.考核方式：定期考核、绩效考核、民主评议等。

3.考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

4.考核结果与薪酬、晋升、培训等挂钩。

六、经理培训与发展

1.公司为经理提供各类培训，包括专业技能、管理能力、领导力等方面的培训。

2.经理应积极参加公司组织的培训，提高自身综合素质。

3.公司鼓励经理参加外部培训，拓宽视野，提升能力。

七、附则

1.本制度由公司人力资源部负责解释。

2.本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

3.本制度如有未尽事宜，由公司总经理办公会研究决定。

八、经理工作流程

1.收集信息：了解公司战略目标、部门或项目任务，收集相关数据和信息。

2.制定计划：根据公司战略目标和部门或项目任务，制定年度、季度、月度工作计划。

3.组织实施：协调部门或项目内部资源，确保各项工作有序进行。

4.监督检查：定期检查工作进度，发现问题及时解决。

5.汇报总结：定期向上级汇报工作进展，总结经验教训。

6.反馈改进：根据反馈意见，不断改进工作方法，提高工作效率。

通过以上制度，旨在明确经理的职责、权限、考核与发展，确保经理在公司管理中发挥重要作用，推动公司持续发展。

第2篇

一、总则

为了规范公司经理的管理工作，提高工作效率，确保公司各项业务的顺利开展，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司全体经理及其下属部门负责人。

三、经理职责

1.负责本部门的全面管理工作，确保部门工作目标的实现。

2.制定本部门的工作计划，并组织实施。

3.组织开展部门内部培训和员工考核，提高员工素质。

4.监督、检查部门各项工作的执行情况，确保工作质量。

5.协调本部门与其他部门之间的关系，共同推进公司整体发展。

6.负责部门预算的编制、执行和监督。

7.完成公司领导交办的其他工作任务。

四、经理权利

1.对本部门员工进行考核、奖惩和调配。

2.对本部门工作计划进行调整和优化。

3.对本部门预算进行编制、执行和监督。

4.对本部门工作提出意见和建议。

5.参与公司重大决策的讨论和决策。

五、经理管理制度

1.经理应具备良好的职业道德和业务能力，熟悉公司业务，具备较强的组织协调能力和领导能力。

2.经理应定期参加公司组织的培训和学习，不断提高自身素质。

3.经理应严格执行公司各项规章制度，确保部门工作有序进行。

4.经理应加强部门内部沟通，及时了解员工的思想动态，关心员工的生活，营造良好的工作氛围。

5.经理应定期向上级领导汇报工作，对工作中存在的问题及时提出解决方案。

6.经理应加强部门间的协作，促进公司整体发展。

7.经理应遵守国家法律法规，维护公司利益。

六、考核与奖惩

1.公司对经理进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队建设等方面。

2.对考核优秀的经理给予奖励，对考核不合格的经理进行处罚。

3.经理如有违反公司规章制度的行为，公司将按照相关规定进行处罚。

七、附则

1.本制度由公司人力资源部负责解释。

2.本制度自发布之日起施行。

3.本制度如有未尽事宜，由公司领导另行规定。

第3篇

一、总则

为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。本制度适用于公司全体经理及其下属部门。

二、经理职责

1.遵守国家法律法规，执行公司各项规章制度，维护公司利益。

2.负责部门工作的整体规划、组织、协调和监督，确保部门工作目标的实现。

3.制定部门工作计划，合理分配部门资源，提高部门工作效率。

4.带领部门员工完成各项工作任务，提高员工业务能力和综合素质。

5.负责部门团队建设，营造积极向上的