5.房地产成本优化培训-住宅公区精装修工程.pptx

成本优化课件—住宅公区精装修工程;

课件目录

优化内容及关注点小结;

优化部位;

课件目录

优化内容及关注点

小结;;

定位会阶段关注要点;

成本关注点;

注意事项：

1、建安工程中，装修成本按照业态不同，分为大堂、电梯前室两个部位，其中首层电梯厅、过道、楼梯间纳入4.5中。

2、最终不同业态硬装总成本汇入合约规划“123公共区域合同”软装总成本汇入合约规划“136住宅大堂等家具饰品、灯具购置合同”。

3、如果有车库出入口、光厅等部位精装修，会在车库业态中对应位子放入精装修成本。

如果启动会未列明，后期要增加，只能精装修总成本自行消化。

4、电梯工程中的轿厢装修计入电梯采购、安装，汇总到合约规划“145电梯采购及安装合同”中，合同签订分配合约规划容易被遗漏。

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1、某项目定位会测算电梯厅只按“楼梯间2”形式测算了面积，漏算了“楼梯间1”的形式。导致定位会精装修面积少算了2200m2,经后期查启动会资料，两种楼

梯形式研发都提供了平面图。

2、上述遗漏导致精装修成本少估算了近200万元(不含税)。

总结：

1、定位会阶段面积梳理非常重要，单价会根据定档而定，面积指标是根据项目实际指标判定，以免后期发生精装修面积遗漏造成的成本缺口;

部位;

成本关注点优化内容;

启动会阶段关注要点;

背景：

启动会方案与封装产品不一致，沙盘按照启动会方案制作宣传；

优化过程：

方案阶段发现超限额成本，联合研发对主要材料进行替换，;

定位会阶段;

成本关注点优化内容;

启动会设计做法框架(含集团集采选用);

B立面;

成本关注点优化内容优化案例;

成本关注点;

按序优化(全新产品)

①研发梳理设计元素重要性顺序

②成本确认优化顺序，倒序优化

成本重点优化前提及技巧

①和研发直接沟通，削减或寻找替代方案(项目职能层面)

②了解其他职能关注点，团结其他端口力量(项目团队层面)

③公司会议决策(运营层面)

;

深挖不同部位成本

同一层不同部位单方成本???异大，

继续进行对标深挖

(1公区分电梯厅、过道、楼梯

间等，成本差异大，分拆，

2继续对地面、墙面、天花成本深挖)

;

第一步：锁定区域(测算样板段，提高效率)

精装面积及单方造价;

二期公区-大堂;

二期成本优化效果;

第四步：同略低版基准版、集采及略低档产品(P2B)对比-进行优化点的梳理

原方案1P2档集采标准原方案2

二期轿厢

成本对比

优化

优化;

第四步：同略低版基准版、集采及略低档产品(P2B)对比-拟出可优化的点

优化动作一：和研发直接沟通，保留元素、降低成本

3保留元素、降低成本

墙面大板石材

询问客服，对材料要求不大，效果保证即可

先解决存在的必要性，再优化材质和用量

4易损坏、物业管理极其困难

玻璃门玻璃展示盒

和研发沟通，抗性很大。思考其他职能

原方案关注点;

外立面设计元素剖析;

思路：在项目层面、职能层面无法决策时，应在公司会议上集中讨论(晾晒财务指标，综合考虑项目利润、客户关注点、各职能关注点等因素),由公司领导层团队做出决策

由于市场下行，售价下降，

整体毛利率由启动会35%下降到34.7%,;

01课件目录

03优化内容及关注点

03小结;

成本优化是各职能：共同的目标任务

每一阶段得成本测算必须要与前阶段测算充分交圈回顾

服务理念：配合提供优化的成本建议，供研发及运营参考

成本优化的最终目标是守指标，保运营，,客服满意

度也要考虑，避免成本优化引起群体客诉风险;

谢谢!