- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第1篇
一、目的
为了规范耳环库存管理,确保库存数据的准确性、及时性和安全性,提高库存周转率,降低库存成本,特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有耳环产品的库存管理。
三、职责分工
1.采购部门:负责耳环产品的采购计划、供应商选择、采购合同签订等工作,确保耳环产品的及时供应。
2.仓储部门:负责耳环产品的入库、出库、盘点、库存管理等日常工作。
3.销售部门:负责耳环产品的销售预测、销售计划,及时反馈销售情况,为库存管理提供依据。
4.财务部门:负责耳环产品的成本核算、库存价值评估等工作。
四、库存管理流程
1.采购计划制定:销售部门根据销售预测和库存情况,制定耳环产品的采购计划,提交采购部门。
2.供应商选择:采购部门根据采购计划,选择合适的供应商,签订采购合同。
3.入库管理:耳环产品到货后,仓储部门进行验收,确认产品数量、质量符合要求,办理入库手续。
4.出库管理:销售部门根据销售订单,向仓储部门提出出库申请,仓储部门按照申请办理出库手续。
5.库存盘点:仓储部门定期对耳环产品进行盘点,确保库存数据的准确性。
6.库存调整:根据盘点结果,对库存数据进行调整,确保库存数据的准确性。
7.库存分析:财务部门定期对耳环产品库存进行分析,评估库存价值,为采购部门提供决策依据。
五、库存管理制度要求
1.严格遵循库存管理制度,确保库存数据的准确性、及时性和安全性。
2.采购部门应密切关注市场动态,合理制定采购计划,避免库存积压或短缺。
3.仓储部门应加强入库、出库管理,确保耳环产品的安全储存。
4.销售部门应加强与仓储部门的沟通,及时反馈销售情况,确保库存数据的准确性。
5.财务部门应定期对耳环产品库存进行分析,为采购部门提供决策依据。
六、监督与考核
1.公司设立库存管理监督小组,负责对耳环库存管理制度的执行情况进行监督。
2.对违反库存管理制度的行为,将进行严肃处理,并追究相关责任人的责任。
3.对库存管理工作中表现突出的个人或部门,给予表彰和奖励。
七、附则
本制度自发布之日起实施,由公司行政部门负责解释。如遇国家法律法规、政策调整或公司内部管理需要,本制度将进行修订。
第2篇
一、目的
为规范耳环库存管理,提高库存周转率,降低库存成本,确保耳环产品质量,特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有耳环产品的库存管理。
三、职责
1.采购部:负责耳环产品的采购、入库及供应商管理。
2.仓储部:负责耳环产品的储存、保管、盘点及出库。
3.销售部:负责耳环产品的销售,提供库存需求信息。
4.财务部:负责耳环库存的财务核算及成本控制。
四、库存管理流程
1.采购计划:销售部根据销售预测和库存情况,提出耳环产品的采购计划,提交给采购部。
2.采购审批:采购部对采购计划进行审核,确保采购的合理性和经济性,审批通过后进行采购。
3.入库验收:采购部验收耳环产品,确保产品质量合格,数量准确。
4.储存管理:仓储部按照耳环产品的特性,选择合适的储存条件,确保产品不受损害。
5.库存盘点:仓储部定期进行库存盘点,确保库存数据的准确性。
6.出库管理:销售部根据销售需求,向仓储部提出出库申请,仓储部核实后进行出库。
7.库存调整:根据销售情况、季节性因素和市场需求,对耳环库存进行适时调整。
五、库存控制措施
1.库存定额:根据销售预测、生产周期和运输周期,制定耳环产品的库存定额。
2.最低库存:设定耳环产品的最低库存量,确保产品供应不断档。
3.采购周期:根据库存定额和销售情况,合理确定采购周期,避免库存积压。
4.供应商管理:建立供应商评价体系,选择优质供应商,确保产品质量。
5.库存信息化:利用库存管理系统,实时掌握库存动态,提高库存管理效率。
六、奖惩措施
1.对库存管理优秀者给予奖励,对库存管理不合格者进行处罚。
2.对采购部、仓储部、销售部等相关部门进行绩效考核,将库存管理纳入考核指标。
3.对违反库存管理制度者,视情节轻重给予警告、罚款等处罚。
七、附则
1.本制度由公司行政部门负责解释。
2.本制度自发布之日起施行。
第3篇
一、目的
为规范耳环库存管理,确保库存数据的准确性,提高库存周转率,降低库存成本,特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有耳环产品的库存管理。
三、职责分工
1.采购部:负责耳环产品的采购计划、采购订单的执行及供应商的管理。
2.仓储部:负责耳环产品的入库、出库、盘点及库存管理。
3.销售部:负责耳环产品的销售预测、销售订单的执行及客户需求的分析。
4.财务部:负责耳环产品的成本核算、库存价值的评估及库存资金的监管。
四、库存管理流程
1.采购计划:采购部根据销售预测、库存情况和市场变化,制定耳
您可能关注的文档
最近下载
- (正式版)DB2306∕T 192-2024 《大庆市海绵城市规划设计导则》.pdf VIP
- 信用卡培训课件.ppt VIP
- 2022年石家庄市深泽县医院医护人员招聘考试试题及答案解析.docx VIP
- 建筑施工企业资金风险因素分析与对策探讨.pdf VIP
- 《机械设计基础》第五版10章连接.ppt VIP
- 整体式履带行走机构驱动轮设计及CAE分析.doc VIP
- 2025年广东省华南师范大学附属中学 初三物理自主招生试题 .pdf VIP
- 全国失信被执行人名单查询网查询【官网入口】.doc VIP
- 2021年石家庄市深泽县人民医院医护人员招聘试题及答案解析.docx VIP
- 松下NPM贴片机高级培训教材.pdf VIP
有哪些信誉好的足球投注网站
文档评论(0)