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内容小结6S工作内容内涵目的整理现场清除不必要的任何物品是一留一弃如何舍取的智慧提升空间整顿现场物品“各就各位”是定位、定量、定类的合理取放的技术提高效率清扫现场物品和设备保持高度洁净是塑造赏心悦目现场的手段预防事故清洁维持现场没有不必要的物品、物品归位和环境洁净是维持成果的保障保持成果安全现场员工生命安全、生活幸福的人性化管理是维护员工生命安全的基石创造安全环境素养现场员工养成习惯，认真做事成为一种生活方式是提升员工品质的过程提升品质第30页，共84页，星期日，2025年，2月5日整体管理水平提升养清洁安全整理整顿清扫素养第31页，共84页，星期日，2025年，2月5日三、6S的作用1.6S是企业形象最佳的推销员企业至少在行业内被称赞为最干净、最整洁的公司；让人们为之感动，慕名参观的人很多，企业的知名度提高。二、6S作用第32页，共84页，星期日，2025年，2月5日三、6S的作用2.6S是节约能手－－降低成本、提高效率6S能减少不必要的仓库、柜架和设备，减少库存量，降低机器设备的故障发生率，延长其使用寿命；减少搬运工具的使用量；减少寻找时间、等待时间，提高工作效率。二、6S作用第33页，共84页，星期日，2025年，2月5日三、6S的作用3.6S是安全的软件设备保持宽敞、明亮的工作场所，使物品摆放一目了然；工作场所道路通畅；危险、注意等警示标志明确；员工正确使用安全工器具，不会违规作业；灭火器放置位置、逃生路线明确，为员工工作中的生命保障创造了条件。二、6S作用第34页，共84页，星期日，2025年，2月5日三、6S的作用4.6S是标准化的推动者让员工正确地执行已经规定的事项,从标准化的作业中提高员工的执行力。二、6S作用第35页，共84页，星期日，2025年，2月5日三、6S的作用5.6S可以创造出快乐的工作岗位我们要创造一个心情愉快的工作环境。这个环境将让我们心情愉快。喜悦的心情并不仅仅是公司带给我们的，更是我们员工自己创造出来的，我们应为此感到自豪和骄傲。二、6S作用第36页，共84页，星期日，2025年，2月5日三、6S的作用◎6S使岗位明亮、干净，不会让人厌倦和烦恼；◎6S让大家都在亲自动手进行改善；◎6S让员工乐于工作，更不会无故缺勤旷工；◎6S能给人[只要大家努力，什么都能做到的]的信念，创造出有活力的工场。二、6S作用第37页，共84页，星期日，2025年，2月5日6.6S可以使员工的心态发生变化：从“环境不好，不关我事”“自己的环境自己维护”；从“只看硬件，只比条件”“不比硬件，只比管理”；从“习惯工作在脏乱的环境”“动手改善身边的环境”；从“不理解”“理解”；从“要我做”“我要做”。二、6S作用第38页，共84页，星期日，2025年，2月5日心态变则态度变，态度变则行为变，行为变则习惯变，习惯变则人格变，人格变则人生就会变。二、6S作用第39页，共84页，星期日，2025年，2月5日三、开展6S活动的原则（一）自我管理的原则良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。应当充分依靠员工自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，使员工在动手改造客观世界的同时，也改造自己的主观世界，产生“美”的意识，养成现代化大企业所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。因为是员工自己动手创造的成果，也就容易保持和坚持下去。第40页，共84页，星期日，2025年，2月5日（二）勤俭办企业的原则开展6S活动，要从生产、工作现场清理出很多无用之物，其中，有的只是在现场无用，但可用于其他的地方；有的虽然是废物，但应本着废物利用、变废为宝的精神，该利用的应千方百计地利用，需要报废的也应按报废手续办理并收回其“残值”，千万不可只图一时处理“痛快”，不分青红皂白地当作垃圾一扔了之。三、开展6S活动的原则第41页，共84页，星期日，2025年，2月5日（三）持之以恒的原则6S活动开展起来比较容易，可以搞得轰轰烈烈，在短时间