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摘要
此篇文章是从我国水利水电工程施工企业如今的形势、发展历程、以及通过人为对项目管理的
现状作为切点入手,对当下水利水电施工建筑企业对项目管理存在的主要问题进行了讨论与分析,一起
对项目管理组织模式的特点及他的适用范围进行了学习和讨论,分析了影响因素包括选择项目管理组
织机构,对项目管理组织机构的设置原则一起进行学习讨论探讨,学习探究提出对不同类型水利水电工
程适用的组织机构形式;分析了当下项目经理部组建与正常运营管理过程中存在的些许问题,并对此提
出了改进改善的措施;重点对四大目标质量、进度、成本、职业健康安全控制管理中存在的问题和产
生问题的原因进行了长久深层的讨论
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