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设备采购安全

培训课件

汇报人：XX

目录

01采购流程概述

02安全标准与规范

03设备安全性能评估

04采购人员安全培训

05供应商管理与评估

06案例与实操演练

采购流程概述

第一章

需求分析与预算编制

采购流程步骤在采购前，需对所需设备进行详细需求分析，并根据分

析结果编制预算，确保采购活动的合理性和经济性。

供应商选择与评估

根据需求和预算，选择合适的供应商，并对其信誉、产

品质量、服务等进行综合评估，以保证采购设备的质量

和可靠性。

合同谈判与签订

与选定的供应商进行价格和条款的谈判，并最终签订采

购合同，明确双方的权利和义务，为采购活动提供法律

保障。

采购流程步骤

采购执行与监督

执行采购合同，进行设备采购，并在整个过程中进行

监督，确保采购流程的透明性和设备的按时交付。

验收与后续管理

收到设备后，进行严格的验收工作，确保设备符合采

购要求，并对设备进行后续的管理和维护，确保设备

的长期稳定运行。

关键环节分析

供应商资质审核合同条款审查风险评估与管理

在选择供应商前，需对其资详细审查合同条款，确保采对潜在的供应风险进行评估，

质进行严格审核，确保其具购设备的规格、质量、交货并制定相应的风险应对措施，

备合法经营和生产许可。时间等关键信息准确无误。保障采购流程的安全性。

风险点识别

供应商资质审查合同条款风险评估采购物品质量控制

在选择供应商时，需对其资质进审查合同条款，确保风险分配合对采购物品进行质量检测，确保

行严格审查，以避免因供应商不理，避免因合同漏洞导致的潜在其符合安全标准，防止因质量问

合规带来的风险。法律和财务风险。题引发的安全事故。

安全标准与规

范

第二章

国家安全标02科技生态遵循科技及生