二级建造师建设工程施工管理基本理论20范本.docVIP

20１2二级建造师《建设工程施工管理》基本理论（20）

1、①运用动态控制原理控制施工进度

②运用动态控制原理控制施工成本

③运用动态控制原理控制施工质量

２、过渡期满后,大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任

３、编制项目管理目标责任书应依据的资料

①项目协议文件

②组织的管理制度

③项目管理规划大纲

④组织的经营方针和目标

4、风险量指不拟定的损失限度和损失发生的概率

5、建设工程项目标风险包含项目决议的风险和项目实施的风险

６、施工风险管理过程包含施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制

７、我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范围

８、建设工程监理的工作性质有四个特点:服务性、科学性、独立性、公正性

9、建设工程监理应该依照法律、行政法规及关于的技术原则、设计文件和建筑工程承包协议

10、未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收

1１、监理工程师采取旁站、巡视和平行检验形式

12、工程监理单位和监理工程师应该按照法律、法规和工程建设强制性原则实施监理,并对建设工程安全生产承担监理责任

13、施工验收阶段建设监理工作的重要任务

①督促和检验施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，并提出意见

②依照施工单位的竣工报告,提出工程质量检验报告

③组织工程预验收,参加业主组织的竣工验收。

1４、实施建筑工程监理前,建设单位应该将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面告知被监理的建筑施工公司

(补充）工程监理人员认为工程施工不符合工程设计规定、施工技术原则和协议约定的，.工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量原则或者协议约定的质量规定的,应该报告建设单位规定设计单位改正。

15、工程建设监理规划应由总监理工程师主持,专业监理工程师参加编制

16、工程建设监理实施细则应由关于专业工程师参加编制

17、旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中,对关键部位,关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动

1８、在需要实施旁站监理的关键部位，关键工序进行施工前２4小时,应该书面告知监理公司派驻工地的项目监理机构。

１9、组织是目标能否实现的决定性因素

2０、管理的关键任务是项目标目标控制

建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成,经过项目筹划和项目控制,以使项目标费用目标、进度目标和质量目标得以实现

２2、业主方的项目管理是管理的关键

2３、建设工程项目标全寿命周期包含项目标决议阶段、实施阶段和使用阶段。

２4、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程.

25、安全管理是项目管理中的最重要的任务

26、影响一个系统目标实现的重要因素

⑴组织

⑵人的因素,包含管理人员和生产人员的数量和质量.

⑶方法和工具，包含管理的方法与工具以及生产的方法与工具

2７、系统的目标决定了系统组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论

2８、控制项目目标的重要方法包含组织方法、管理方法、经济方法和技术方法，其中组织方法是最重要的方法

２９、组织论是一门学科，它重要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织

３0、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或个元素之间的指令关系

３１、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工

３２、组织结构模式和组织分工都是一个相对静态的组织关系,工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一个动态关系。

3３、项目结构的编码依据项目结构图,对项目结构的每一层的每一个构成部分进行编码

34、①职能组织结构,会有多个矛盾的指令源

②线形组织结构,每一个工作部门只有唯一个指令源,防止了因为矛盾的指令而影响组织系统的运营．但在一个特大的组织系统中,因为线形组织结构模式上的指令途径过长，有可能会导致组织系统在一定限度上运营的困难

③矩阵组织结构，适宜用于大的组织系统

３５、管理是由多个环节构成的工程①提出问题、②筹划—-提出解决问题的可能的方案,并对多个可能的方案进行分析、③决议、④执行、⑤检验。这些构成管理的环节就是管理的职能

３6、施工组织设计的基本内容

①工程概况

②施工部署及施工方案

③施工进度计划

④施工平面图

⑤重要技术经济指标

３7、施工组织设计的分类及其内容