北京中广信房地产经纪有限公司经营管理研究毕业论文.docVIP

辽宁省高等教育自学考试公司管理专业(本科段)

毕业设计(论文)

设计题目：北京中广信房地产经纪有限公司经营管理研究

8月

摘要

房地产开发项目管理是以高效率地实现项目目标为最终目标，以项目经理负责制为基础，运用系统工程的观点、理论和方法，开发项目建设的全过程按其内在运营规律进行有效的计划、组织、协调、监督和控制的管理系统。具体讲，房地产项目开发建设要实现的目标重要包含成果性目标和约束性目标。成果性目标指投资回报率、销售税率、自有资金利润率等投资效益指标，以及项目标内外部功效规定；约束性目标指建设工期、投资限额、质量原则等。

关键词：房地产定义开发风险管理方法

Abstract

Realestatedevelopmentprojectmanagementistoachievetheultimategoalofprojectobjectives,projectmanagerresponsibilitysystemasthebasis,theuseofsystemengineering,theoryandmethod,thewholeprocessofdevelopmentprojectsinordertoachievetheobjectivesandgoalsofthemanagementsystem,specific,realestateprojectdevelopmentandconstructiontoachievetheobjectives.

Keywords:realestatedefinition,developmentrisk,managementmeasures

目录

TOC\o1-2\h\u摘要 I

Abstract II

第一章引言 1

1.1项目决议阶段开发商的项目市场定位及决议机制不完善 1

1.2房地产经营管理战略的目标 4

1.3加强房地产开发项目风险管理 4

第二章理论概述和文件综述 7

2.1理论概述 7

2.2文件综述 8

第三章北京中广信房地产经纪有限公司简介 9

3.1公司的概况 9

3.2公司人力资源情况 10

第四章房地产开发工程项目管理存在的问题 12

4.1市场定位不完善 12

4.2决议机制不完善 12

4.3施工图设计文件供应迟慢、变更多 13

4.4工程收尾阶段的工作矛盾突出 14

第五章房地产开发项目标经营管理的决议建议 16

5.1提高房地产经营管理的市场定位 16

5.2提高房地产经营管理的决议机制 18

5.3解决施工图设计文件供应迟慢、变更多 18

5.4解决房地产经营管理工程收尾阶段的工作矛盾突出 22

第六章结束语 23

参考文件 24

致谢 25

第一章引言

房地产开发项目管理是以高效率地实现项目目标为最终目标，以项目经理负责制为基础，运用系统工程的观点、理论和方法，开发项目建设的全过程按其内在运营规律进行有效的计划、组织、协调、监督和控制的管理系统。

具体讲，房地产项目开发建设要实现的目标重要包含成果性目标和约束性目标。成果性目标指投资回报率、销售利税率、自有资金利润率等投资效益指标，以及项目标内外部功效规定；约束性目标指建设工期、投资限额、质量原则等。除此之外，房地产开发项目还受都市规划、土地运用规划等条件制约。房地产开发涉及投资方、监理方、勘察、规划、设计、施工、建材、设备、市政、交通、供电、电讯、银行、文教、卫生、消防、商业、服务、环境等几十个部门，近百个单位，以及最终用户消费者的相互制约和相互影响，所以，房地产项目开发建设是一项复杂的系统工程，必须要有一整套完整、规范和科学的管理保证体系，来统筹和协调开发项目标全过程和保证总体目标的实现。

1.1项目决议阶段开发商的项目市场定位及决议机制不完善

因市场研究阶段进行得不细致、不规范，项目投资决议阶段的问题拖到了项目实施决议阶段来解决，本应属设计师的工作受到了开发商的过多干预和限制，在工程项目管理方面的体现就是施工图技术文件慢、建设过程中变更多。

许多开发商的项目规划和建筑方案是开发商高层领导包办“设计”的，使得规划、建筑设计单位及设计人员无所适从，项目无具体、完整的规划和建筑设计，整体设计不系统、不配套、不协调，设计师成了开发商高层领导手中的一支“笔”，设计师无创意，也不愿动脑筋，做出的规划和建筑效果的确是