（31页PPT）某著名企业新城佳和中国家纺网诊断1207v30.pptVIP

*提案单位：上海某某著名企业二零零五年十二月此报告。书面，其它任何机构杭州新城房产中国家纺网管理诊断2目录中国家纺网管理诊断主要结论某著名企业项目解决思路3某著名企业咨询对家纺网的整体判断某阶段的内外部环境新阶段的内外部环境能力实践成功经验提升后的能力抛弃不适应的内容实践继承、创新新的成功环境变迁中国家纺网是在中某著名企业络热潮日趋理性化的时候涌现的新型网络企业，到今天已近2年。在这个过程中有成功经验需要总结，同时，我们又必须看到，行业竞争日趋激烈，我们的商业模式也有待进一步地创新和发展，即：在总结过去成功经验的基础上，创造性地建立新的商业模式、开发新的产品，夯实发展基础，打造和提升企业的核心竞争能力，为进一步的发展注入动力。4中国家纺网在行业中具有综合优势2143行业领先的家纺网：根据国际流量监测机构美国alexa网站提供的数据，目前，中国家纺网在全球家纺网站中名列第一，在全球纺织网站中名列第四，在行业中处于领先地位；定位准确的家纺网：中国家纺网是网络高烧逐步退去后的理性产物，专业为家纺企业，特别是中小家纺企业打造网络信息交互平台，全面提升行业信息化水平，着力体现行业的专业性和服务能力；文化深蕴的家纺网：沈董和郎总的深厚的文化底蕴是家纺网企业文化的坚实基础，《锦绣中华》的出版发行、家纺博物馆的建设，“超越小康、追求大同”企业文化理念的提出，家纺网的文化优势将进一步体现；活力向上的家纺网：家纺网充满活力、朝气蓬勃的企业文化氛围，家纺网年轻干练的员工队伍都使公司发展迅速，充满向上的活力。5中国家纺网目前有较为明晰的战略思考专业家纺+服务致胜+文化传播战略定位家纺行业的专家文化传播的专家战略目标争取在两到三年时间内，把网站建设成为全球家纺行业知名度最高、浏览量最大、企业参与度最高的品牌网站，帮助广大中小型企业开展网络营销，开某省市场。网站逐步形成清晰有效的赢利模式，在此基础上吸收国内、国际大型风险投资，最终在美国纳斯达克某省市。中国家纺网聚焦于家纺行业，基于对行业的深度认识，成为行业专家，打造最有针对性的专业平台。中国家纺网把整理和推介家纺文化作为企业发展的重要推动力量，无论是《锦绣中华》和家纺博物馆都为家纺文化的传播写下浓重的一笔。贴心服务的专家中国家纺网把服务作为体现专业性和差异性的基础和关键，为客户提供专业的、贴心的服务，实现服务增值。6某著名企业认为：中国家纺网的战略目前大多停留在战略思考阶段，还没有进行过系统战略梳理，也就很难进入战略实施。战略体系战略目标战略实施规划使命愿景具体目标战略思考没有分层、分类，缺乏全面性和系统性，亟待梳理。提出了“专业化”、“某省市”等战略考虑，但并没有制定相应的实施规划予以支撑，因此难以保证战略思考能够有效地变为行动。公司现状：目前家纺网的领导者具有较强的战略思考能力，但是没有对于家纺网战略进行系统的梳理，导致家纺网很多较好的战略思想还是停留在概念层面，比较抽象，对于公司发展指导意义不强。战略梳理通常应当具有较强的系统性，实现战略目标和战略实施规划的有机结合。7家纺网目前的组织结构还不完整，组织责任体系还不健全部门职责不明，经常导致工作责权不清，存在很多灰色地带，需要郎总和经理进行具体协调。中国家纺网营销部策划部编辑部技术部行政部北区东区西区国内编辑南区国际编辑财务部人力资源部……暂缺部门对于公司的运营效率而言，比组织结构不完整更具杀伤力的是组织责任体系不健全，分工不明确！8中国家纺网目前的管理模式效率有待提高目前的管理模式特征：表面是职能型，实质是直线型！表面的职能型结构带来的问题多头管理的却无人负责；管理者没有机会学到专业领域以外的东西；决策速度较慢；缺乏对整体目标的一致追求直线型管理带来的问题领导人管理能力增强，职能部门管理能力减弱领导人管到之处执行力加强，管不到处执行力大大降低部门与个人的工作主动性和积极性降低协调效率受到影响职能型问题：决策效率低职能型问题：多头管理直线型问题：积极性降低直线型问题：协调困难直线型问题：领导能力提高直线型问题：直接指挥职能型问题：目标欠缺9家纺网与组织架构相配合和的制度体系还不完善，造成不少管理真空制度不完整要经营活动属于摸索阶段，靠相关人员自我约束，无制度约束制度的制定不系统有些制度的制定从各部门出发，缺乏整体考虑制度执行不力对于管理中出现的问题因事而定，找上级拍板，导致制度执行的不严制度的制定要求系统性、规范性、严谨性，而不是就事论事家纺网曾经制定过比较详细的制度规划，但是由于种种原因