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必备物业公司个人年终总结15篇

物业公司个人年终总结1

一年的时间在我们忙碌却有序的二作中马上就要过去了回

想起一年来的工作，可以说是物业公司在总结去年工作的基础，

经过一年的完善与努力，再上新台阶的过程一年来，我公司在

市局领导的正确领导下、在全局各单位的力支持下、通过公司领

导及全体职工的共同努力而使公司各项工作都完成得比较圆满

回想一年来的工作，我公司在服务、工程审计、房产能源管

理等许多方面取得了显著的成绩

L工程审计严格执行标准，不徇私情

今年我局在局所装修改造方面下了很功夫，这就要求物业公

司不仅要做好日常维修工作，而且对装修改造质量也要严格把关,

为了做好这一项工作，我公司安排专人对工程现场进行监督，共

完成局所装修13处、柜台加固34处、墙壁粉刷24处，对5个支

局所进行了屋面防水改造，对印刷厂、综合服务基地进行了防火

墙改造，并对全部工程进行预算审计，工程造价达到了251万元,

审减额为68万元，审减率达到了27%,切实为局把好了关、把住

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了关，受到了局领导的高度赞扬

2.着力解决历年来的难点问题

1）、去年冬季我局部分局所因多种原因导致供暖不好，为彻

底解决这一问题，今年夏季我公司就组织综合股职工分头对几处

局所的供暖管道进行室内分户改造，为节省资金，我公司安排综

合股的几名骨干分头负责，对10处局所进行了改造，均在供热之

前顺利完成了任务，而且供热效果都比改造前要好很多，还为红

旗所安装了电取暖，彻底结束了冬季省内冷冰冰的历史°除此之

外，我公司还组织力量对我局所属的几处锅炉进行维修，总计精

修锅炉lxx2吨的6台，0.5吨以下的10台，为局节约资金5万

余元，以上这些细致的工作，不仅基江解决了冬季不热的问题，

而且从根本上节约了能源出，为局节约了量资金。

2）、为切实做好全年的服务工作，做好全局物业管理工作，

有力地保证经营、运行、机关各部门生产工作有序、高效、顺畅

运转，营造安全、良好、和谐的发展环境，我公司将服务贯穿于

全年的工作中，全面履行服务内容，依据严格的考核机制，对各

股从服务态度、服务时限、服务质量等方面全部实行计分制，在

各股之间进行评比，评出和最差，有奖有罚，充分调动各股职工

的工作积极性，使职工充分认识到这是全年工作中的重点，抱着

必须做好这项工作的态度来对待。一年的工作，我们始终本着谁

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主管谁负责的原则，将物业管理的服务工作层层分解，细化到股,

量化到人，强化责任追究制，对各单位所映的问题能按服务的要

求及时到位进行维修，一年来，从没有因为我们的自身原因而耽

误过生产的，而且对于无法马上维修的都能做到及时安排，一旦

问题解除马上排除故障。各股之间也能通力合作，在每半个月的

巡中能互相通报，互相配合，不仅提高了工作效率，而且也加强

了各股之间的沟通协调，使得物业公司这个原本散乱的集体日益

团结C

实践证明，通过我们的积极努力，全年的维修维护、清扫、

能源房产管理等多项工作都在制度的规范下完成得比较好。而且

基本上能按照局里的要求，以经营为主线，全面细致地做好各单

位的后勤服务撑，强化了职工的主动服务意识，受到全局各单

位的一致好评。

3.房产、能源管理日趋完善，逐步形成系统化模式。

1）、房产管理方面除对各项收费项目进行了建帐管理，同时

对我局出租房屋及承租房屋都建立了台帐，所涉及内容一目了然,

并制了有关房屋管理方面的规章制度，与各方负责人见面落实

了这些管理规，以便于日常管理及遇到问题能及时妥善处理。

重点针对物业收费项目进行了规范，与各物业管理公司签订了物

业管理合同，并对收费标准进行了重新洽谈，使物业管理费的收

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费标准达到历年最低。对由于其管理疏漏对我局造成