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质量管理小组活动准则及基本知识;*一、质量管理小组的概念1.质;3.QC小组活动课题的类型;二、问题解决型课题活动程序及要;确定主要原因原因分析制定对策自;2.选择课题(1);课题要一目了然地看出是要解决什;小组选题要做到“小、实、活、新;3课题(工程)简介;1.1工程概况复;图2打浦路隧道复线R=3;1.2地质资料相关地质报告显;;1.3主要障碍物设计里程K;4小组概况成果总;小组名称越安QC小组登记注册号;再看个例子,这个算比较完整的;5选题理由选题理由,就是小组要;例如,有一个小组的课题是《提高;6.现状调查为了解;举例课题:降低某塑料制品不合格;XX不合格品缺陷排列图*020;温馨提示:根据小组;7设定目标(1)目标来源;设定目标应注意的问题1、小组自;(3)通过水平对比,在工程规模;这样设定的目标是建立在科学分析;4、目标要量化。;8原因分析1、小组进行原因分析;6、末端因素找不准。有的小组对;电缆链路回波损耗岗位培训率低操;图中从人、机、料、法、环五个方;某管理型小组所作的关联图:;9确定主要原因小组应;确认要因常用的方法a现场;例如:混凝土强度低的末端原因是;确认要因实例某设备安装小组,为;要因确认计划表1-12编号末端;本例当中,只选取部分末端因素进;由巡查表的汇总得出以下统计表:;由统计表可以看出,质安员每天对;7、要因确认七末端因素:流量;一共选取了10组不同的压力值,;经过对氩气瓶流量计进行校核测试;10制定对策小组制定对策应:;序号主要原因对策目标措施地点负;11对策实施小组实施对策应:;5)对策实施过程要多图表、多数;按对策表要求实施完毕,空调机运;数据表明有一定效果,但仍没有达;实施后,再收集数据见表1-24;12效果检查;从以上图标可以看出,经过这段时;每次槽修浸渍管修理耐材成本和人;13制定巩固措施制定巩固措施,;例如,有一个小组选择的活动课题;3、巩固效果:从2012年10;70%100%90%80%合格;11.总结和下一步打算;质量意识QCC知识解决问题团队;三、创新型课题程序1.;2.选择课题(1)选题来源;(2)目标可行性分析小组;5.制定对策小组制定对策应;9.总结和???一步打算小组应对活;*1、整理过程应是QC小组成员;*(一)发表的作用QC小组成果;谢谢大家!ThankYou!

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