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系统集成项目管理工程师每日练习题与答案解析

一、单项选择题（每题1分，共20题）

1.某信息系统集成项目在执行阶段发现，关键路径上的活动A原计划需要10个工作日完成，目前已进行5个工作日，但实际完成工作量仅为40%。若活动A的资源投入不变，其预计完成时间应为（）。

A.12天

B.12.5天

C.13天

D.13.5天

答案：B

解析：活动A的计划工作量为10天（假设单位工作量为10），5天实际完成40%即4单位工作量，实际工作效率为4/5=0.8单位/天。剩余工作量为6单位，所需时间=6/0.8=7.5天，总时间=5+7.5=12.5天。

2.关于项目配置管理，下列说法错误的是（）。

A.配置项的状态包括“草稿”“正式发布”“修改”

B.基线是经过正式评审和批准的配置项集合

C.配置审计分为功能审计和物理审计

D.所有配置项必须从项目启动阶段开始纳入管理

答案：D

解析：配置管理应根据项目规模和复杂度确定配置项范围，并非所有配置项都需从启动阶段纳入。例如，小型项目的需求文档可能在规划阶段才正式成为配置项。

3.某项目团队有6名成员，其中2名新成员刚加入。项目经理发现团队效率较低，成员间沟通存在障碍。根据塔克曼团队发展阶段理论，该团队最可能处于（）。

A.形成阶段

B.震荡阶段

C.规范阶段

D.成熟阶段

答案：B

解析：震荡阶段的典型特征是成员间因工作方式、角色认知差异产生冲突，效率较低。新成员加入可能导致团队重新进入震荡阶段。

4.以下不属于质量成本中“内部失败成本”的是（）。

A.返工修复缺陷的成本

B.产品交付前测试不合格的整改成本

C.因缺陷导致的客户投诉处理成本

D.报废不合格半成品的成本

答案：C

解析：内部失败成本指产品交付前因质量问题产生的成本（如返工、报废、重新测试）；客户投诉处理属于外部失败成本。

5.某项目预算为100万元，计划3个月完成。第2个月末，实际花费60万元，完成工作量的50%。此时项目的成本绩效指数（CPI）为（）。

A.0.83

B.0.92

C.1.0

D.1.2

答案：A

解析：PV（计划价值）=100万×(2/3)≈66.67万；EV（挣值）=100万×50%=50万；AC（实际成本）=60万；CPI=EV/AC=50/60≈0.83。

6.关于项目变更控制，正确的流程是（）。

A.提出变更→评估影响→CCB审批→实施变更→记录归档

B.提出变更→CCB审批→评估影响→实施变更→记录归档

C.评估影响→提出变更→CCB审批→实施变更→记录归档

D.提出变更→实施变更→评估影响→CCB审批→记录归档

答案：A

解析：变更控制的标准流程为：变更申请→影响评估→CCB审批→变更实施→结果记录与归档。未评估影响直接审批可能导致决策失误。

7.某项目需采购定制化服务器，供应商提供三种合同方案：①固定总价合同（120万）；②成本加激励费用合同（成本+10万，超支部分供应商承担70%）；③时间和材料合同（单价1万/台，预计100台）。若项目需求明确且成本可控，应优先选择（）。

A.①

B.②

C.③

D.无法确定

答案：A

解析：需求明确时，固定总价合同对采购方风险最低，供应商承担成本超支风险，适合需求清晰的定制化采购。

8.以下属于项目管理知识领域“项目沟通管理”过程的是（）。

A.识别干系人

B.规划沟通管理

C.控制质量

D.估算活动持续时间

答案：B

解析：沟通管理包括规划沟通管理、管理沟通、监督沟通三个过程。识别干系人属于干系人管理，控制质量属于质量管理，估算活动时间属于时间管理。

9.某系统集成项目的需求规格说明书经评审后，项目经理要求团队严格按照该文档开发。这体现了需求管理的（）目标。

A.确保需求正确反映用户期望

B.控制需求变更

C.维护需求与后续工作的一致性

D.验证需求的可测试性

答案：C

解析：需求管理的核心目标包括跟踪需求状态、维护需求与设计/开发/测试的一致性。按需求规格说明书开发属于确保后续工作与需求一致。

10.关于风险管理，下列说法正确的是（）。

A.风险登记册应在项目启动阶段编制完成

B.风险概率和影响评估应在定性风险分析阶段进行

C.转移风险等同于消除风险

D.残余风险无需监控

答案：B

解析：定性风险分析通过评估概率和影响对风险进行优先级排序；风险登记册在规划阶段逐步完善；转移风险是将风险后果转移给第三方