2025年资源工作计划.pdfVIP

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

资源工作计划

资源工作计划篇1

1、做好人员需求情况的分析和汇总，并展开相应招聘

工作，确保人才库有适当人才储备。其中操作工要进行常年

招聘，而物资供应部核价员、工艺部工艺师、销售部外贸部

长助理、万胜公司机修工等岗位要进行现场招聘和网络招聘

相结合的形式。

2、做好对6月初新进人员的考核工作，并将考核结果

上报洪部长。考核分为三阶段，分别在6月8日、6月14日、

6月25日；

3、做好对在职人员，尤其是大中专院校毕业学生、实

习生等一线人员的考核跟进工作，以利于人才储备和培养，

并将考核结果一次性于7月1日汇报洪部长。考核标准：上

岗能力、储备能力、境界能力；考核方法：现场个人考核、

直接管理者评述、车间（部门）领导咨询。

其中在6月13日前完成对生产制造部大专（含大专）

以上非管理层员工的考核工作；

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

6月30日前完成在职实习生的考核工作，其中山东枣庄

2天（15人），陕西工贸4天（34人），宝鸡技术6天（47

人），黄山技校5天（42人），千岛湖2天（16人）；

4、做好离职人员情况分析报告，并于每月25日上报洪

部长，同时做好离职人员档案建立工作，对就职一年而正常

离职的优秀人员要做好详细情况登记，必要时电话回访，以

求他们的重新回归，达到降低人才培养成本、稳定员工队伍、

提升生产效率之目的；

5、做好杨京林、吴波、张虎三位同志工伤公司内部核

报工作，争取6月10日全部上报集团公司审计部；

6、做好财务部、审计部所需材料准备工作；

7、做好工会所需资料准备工作；

资源工作计划篇2

根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将

紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际

状况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本计划。

一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

面

20××年人力资源部将根据公司的统一部署，认清形

势，大胆创新，不断完善，在总经理室的正确领导下，按照

公司制定的20××年工作指导思想和发展目标，认真做好人

力资源管理工作。建立健全人力资源管理体系，完善员工招

聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进

和培养。使人力资源工作发挥出应有的作用。

二、制定20××年工作目标，确保人力资源工作有序开

展

为确保人力资源工作能得到有效的发展，发挥在企业中

的重要作用。20××年人力资源部将紧紧围绕“xxxx”文件

精神，认真贯彻执行公司下达的各项工作任务，具体工作目

标如下：

1、建立和完善公司组织架构

20××年人力资源部将根据公司“二五”规划和20××

年发展目标合理建立和完善公司组织架构，组织架构将结合

旭旺公司实际状况和人员结构状况来合理设置，并根据总经

理室的要求增加和减少部门设立，作到每个部门都能充分的

发挥其应有的作用。因为组织架构的建立是开展人力资源工

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》