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组织能力提升

CONTENTS目录什么是组织能力01如何打造组织能力02组织能力与企业发展03

什么是组织能力01

企业成功=战略*组织能力什么是组织能力01指一个团队发挥的整体战斗力，是一个团队竞争力的DNA，是一个团队在某方面能够明显超越竞争对手，为客户创造价值的能力。组织能力企业持续成功方程式

真正组织能力具备四个特植于组织内部可持续性独特性不依赖个人

组织能力的理论模工思维模式员工能力员工治理方式组织能力会不会？员工知识、技能和素质是否能做出与组织能力匹配的决策和行为。愿不愿意？员工每天最关心、追求和重视的事情与所需组织能力一致。允不允许？提供有效的管理支持和资源，容许人才充分施展所长。两个原则：①平衡（balance），3个支柱一样强；②匹配（alignment），3个支柱的重点都必须与所需组织能力协调一致。

迈瑞丽嘉格兰仕员工能力招聘：专业扎实、学习能力强，副总裁亲自招聘；培训：提前培训，与导师“共同成长奖”；内部提拔/晋升；留才/期权，开宝马非稀罕事招聘：刚出校门毕业生，拥有乐于助人、喜欢酒店工作的品质；培训：30天入职，每年130小时。每年岗位认证考核招聘：吃苦耐劳，家境贫困，非一流大学，成绩中上；培训：做中学、问人借才：低成本引入退休外脑员工思维方式自主创新和高标准；赢得客户尊重/信赖；绩效导向/激励。领导理念和行为；每天晨会奖励、表扬感情物质，成本“苦行僧”；创业者利益共同体；绩效导向底薪制度。员工治理模式授权信任和项目管理；质量管理体系；允许失败/团队决策。高度授权（授权2千美金解决客户投诉）；聆听员工声音；建立强大信息系统。经济规模（采购、制造、研发高度集权-授权）组织能力应用典型案例03组织能力技术创新卓越服务低成本

如何打造组织能力02

先决条件：找准人核心问题：留住人如何打造员工能力01企业具体需要怎样的人才？能力、特质？主要差距在哪里？如何引进、培养、保留、借用合适的人才和淘汰不合适的人才?010203

打造员工能力的方法、步骤、工具：关键点方法工具外部咨询主持，高层参与，配合已验证的能力模型字典，建立员工能力模型；胜任能力包括：专业能力+核心员工能力落实关键：高层承诺；绩效挂钩；行为标准提高人才命中率的4S方法：①标准（胜任能力+过去成就+未来潜力）②寻找（内建/外引,8/2法则）③筛选（测试、结构化面试）④巩固（激励、尊重、独特价值主张）留人关键因素：①现有工作满意度；②未来发展空间；③离开公司的代价；④竞争对手的待遇；淘汰低绩效人员，实现组织平衡高层的哲学与参与-公平游戏规则-针对性培训系统-干中学-持之以恒的可量化评估体系工具：GE“小房子”人才发展架构建立胜任能力模型赢得人才保留与淘汰建立人才培养机制

因素措施对现有工作满意度营造互重平等工作环境，授权，关注成长，人才“快车道”通过股权分配与员工结成利益共同体解决后顾之忧：建亚迪村（房产成本一半卖给员工）、建学校，零首期购车优惠未来发展空间强调内部成长，90%以上中高层内部提拔更高激励：承诺事业部做到30亿，利润5亿可拆分上市离开公司的代价对关键人才分股票，满5年分50%，满7年再分50%；亚迪村房产10年方可自由买卖，不足10年离开，按市价付全部房款。组织能力：技术为王、创新为本09年销售394.69亿元，净利润37.94亿元，同比增长了271.46%员工12万人，1万工程师，员工多来自外地，很多一毕业就在BYD比亚迪留才方法

什么是主管/员工需具备的思维模式和价值观？如何建立和落实？如何塑造员工思维模式02绩效向导

三个步骤，三个工具确定理想员工思维模式审核现存员工思维模式确定思维模式变革战略由上而下：依靠高管通过个人言行、决策、制度；由外而内：依靠外部客户与竞争对手；由下而上：依靠基层员工参与推动。010203由上而下由下而上由外而内

构建员工施展才华的平台如何建立员工治理模式03选择合适的组织架构改善组织边界

没有十全十美的组织架构，只有从自己战略和组织能力出发，选择最为匹配的组织架构，解决企业的主要问题（而不是全部）。组织架构理清两个核心问题，如何分工以及如何整合：选择合适的组织架构3.1如何整合：建立规章制度、统一工作流程、建立IT系统。如何分工：按职能、按产品、按区域、按客户、矩阵式；

CEO职能部门中央研究实验室产品事业部单元1产品规划行销推广…产品事业部单元2国家事业部单元1产品引进/本地化制造行销销售/服务国家事业部单元2国家事业部单元3不同管委会70年代前的飞利浦组织架构（国家单元掌握资源和实权）背景：二战后交通运输、贸易关税壁垒和各国不同的需求。优点：培养较强的快速满足本地需求能力，赢得行业地位。缺点：制造、采购规模无优势；