2026农村信用社年终工作总结.docxVIP

2026农村信用社年终工作总结

2026年，在省联社的正确领导和地方政府的关心支持下，我社全体干部职工团结一心，锐意进取，紧紧围绕支农支小的市场定位，坚持服务三农和县域经济的宗旨，各项业务取得了显著成效。截至12月末，全社各项存款余额达85.6亿元，较年初增加8.3亿元，增长10.7%；各项贷款余额达62.4亿元，较年初增加7.8亿元，增长14.3%；实现营业收入5.8亿元，同比增长12.6%；实现净利润1.2亿元，同比增长15.3%；资本充足率达14.2%，拨备覆盖率达185.6%，各项监管指标均达到或超过监管要求。

在存款业务方面，我社坚持以客户为中心，不断创新服务模式，提升服务质量。一是深入开展存款立行战略，通过组织百日存款竞赛、旺季营销等活动，调动全员营销积极性。二是优化网点服务环境，完成15个网点的标准化改造，提升客户体验。三是加强线上渠道建设，手机银行用户突破30万户，电子分流率达78%，有效缓解了柜面压力。四是推出信e存、信e盈等特色存款产品，满足不同客户群体的需求。五是加强与地方政府、企事业单位的合作，成功营销社保卡、医保卡等代发业务，带动了对公存款稳步增长。

在贷款业务方面，我社聚焦主责主业，持续加大对三农和小微企业的支持力度。一是创新推出农e贷、商e贷等线上化、智能化贷款产品，实现贷款申请、审批、放款全流程线上操作，平均审批时间缩短至2小时以内。二是开展整村授信工作，已完成120个村的整村授信，授信金额达15.6亿元，有效解决了农民贷款难、担保难的问题。三是加强与农业产业化龙头企业的合作，推出产业链金融服务模式，通过龙头企业+合作社+农户的方式，带动上下游客户共同发展，全年累计投放产业链贷款8.3亿元。四是落实普惠金融政策，对小微企业实施利率优惠，减免相关费用，全年小微企业贷款平均利率较上年下降0.8个百分点。五是开展百行进万企活动，主动走访对接小微企业1200余家，新增小微企业贷款客户280户，贷款余额达18.6亿元。

在风险管理方面，我社坚持稳健经营理念，全面提升风险管理水平。一是完善风险管理制度体系，修订《信贷管理办法》、《风险预警管理办法》等10余项制度，使风险管理更加规范化、制度化。二是加强贷前调查、贷中审查、贷后管理三查工作，严格执行贷款三查制度，确保贷款质量。三是建立风险预警机制，运用大数据技术构建风险监测模型，对贷款风险进行实时监控，全年累计预警风险贷款笔数达320笔，金额2.8亿元，有效防范了风险扩大。四是加大不良贷款清收处置力度，通过现金清收、批量转让、资产重组等多种方式，全年累计清收处置不良贷款3.2亿元，不良贷款率降至1.8%，较年初下降0.5个百分点。五是加强员工合规教育，开展合规文化建设年活动，组织合规培训20余场，参与员工达1500人次，员工合规意识显著增强。

在金融服务方面，我社持续优化服务渠道，提升服务质效。一是推进网点转型升级，打造综合型+特色型网点格局，建设农村普惠金融服务站120个，实现行政村全覆盖，打通金融服务最后一公里。二是延长服务时间，在偏远乡镇网点实行弹性工作制，满足农民群众不同时段的金融需求。三是开展金融知识进万家活动，组织金融知识宣讲团深入农村、社区、学校开展金融知识普及活动120余场，发放宣传资料5万余份，提升了农村群众的金融素养。四是推进智慧银行建设，引入智能柜台、人脸识别等新技术，提升服务效率和安全性。五是优化支付结算服务，新增助农取款点200个，推广云闪付、二维码支付等新型支付方式，农村支付环境显著改善。

在内部管理方面，我社深化改革创新，激发内生动力。一是推进组织架构优化，设立普惠金融事业部、风险管理部等部门，明确职责分工，提升管理效能。二是加强人力资源管理，实施人才兴社战略，引进各类专业人才80余人，开展员工培训300余场，培训员工达5000人次。三是推进薪酬制度改革，建立与业绩、风险、合规挂钩的绩效考核体系，充分调动员工积极性。四是加强财务管理，严格控制费用支出，成本收入比降至35.6%，较上年下降2.3个百分点。五是推进数字化转型，建设新一代核心业务系统，提升数据处理能力和系统稳定性，为业务发展提供有力支撑。

在党建工作方面，我社坚持党建引领，推动党建与业务深度融合。一是加强政治建设，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，开展不忘初心、牢记使命主题教育，增强四个意识，坚定四个自信，做到两个维护。二是加强组织建设，完善三会一课制度，开展支部共建活动，发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。三是加强党风廉政建设，落实全面从严治党主体责任，开展警示教育，筑牢拒腐防变思想防线。四是加强企业文化建设，举办信合杯运动会、文艺汇演等活动，增强员工凝聚力和归属感。五是履行社会责任，开展扶贫帮困、捐资助学等公益活动，全年