广东机电职业技术学院《测量学H》2023-2024学年第二学期期末试卷.docVIP

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广东机电职业技术学院《测量学H》

2023-2024学年第二学期期末试卷

院(系)_______班级_______学号_______姓名_______

题号

一

二

三

四

总分

得分

一、单选题（本大题共30个小题，每小题1分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、在工程质量管理体系中，持续改进是重要的原则。某电子厂厂房建设项目在竣工后进行了质量评估，发现了一些问题。以下哪种改进措施最能从根本上提高未来类似项目的质量？（）

A.对相关责任人员进行处罚，以警示其他人

B.对发现的问题进行及时整改，确保当前项目通过验收

C.分析问题产生的原因，完善质量管理流程和制度

D.增加质量检查的次数和力度

2、在工程合同管理方面，合同条款的明确和执行至关重要。假设一个工程项目的合同中规定了工程变更的处理流程和费用计算方法。在项目进行过程中，业主提出了一项重大的工程变更。以下哪种处理方式最不符合合同精神？（）

A.按照合同约定的流程评估变更的影响和费用，与业主协商达成一致

B.拒绝业主的变更要求，坚持按照原合同执行

C.先实施变更，然后再与业主讨论费用和补偿问题

D.与业主重新谈判合同条款，争取更有利的变更条件

3、一个工程项目的质量出现了问题，经过调查发现是由于施工人员未按照施工规范操作导致的。为了避免类似问题再次发生，以下哪种措施是最有效的？（）

A.对施工人员进行批评教育

B.重新制定施工规范，使其更加详细和明确

C.加强现场监督和检查，及时发现并纠正违规操作

D.对施工人员进行培训和考核，确保其掌握正确的施工方法和规范

4、某工程项目采用了敏捷项目管理方法，以下哪项是敏捷方法的核心特点？（）

A.严格的计划和控制

B.频繁的迭代和客户参与

C.详细的文档和流程

D.集中式的决策和管理

5、对于工程资源管理，以下关于人力资源分配的描述，哪一个观点是最合理的？（）

A.人力资源分配应根据项目的需求、人员的技能和经验、工作负荷等因素进行合理安排。要考虑项目的不同阶段对人员的需求差异，提前做好规划和调整，以确保项目的顺利进行，同时充分发挥人员的潜力，提高工作效率

B.人力资源分配完全由项目经理决定，不需要考虑其他因素

C.人力资源分配可以随意调整，不需要遵循任何规则

D.人力资源分配只需要考虑人员的数量，不需要考虑技能和经验

6、在工程风险管理中，以下关于风险应对策略的选择，哪项描述不准确？（）

A.风险规避是指通过改变项目计划或策略，避免风险的发生，适用于风险发生可能性高且后果严重的情况

B.风险减轻是采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险的后果，例如增加备份措施、改进工艺流程等

C.风险转移是将风险转移给第三方，如购买保险、签订合同等，但并不能完全消除风险

D.对于所有的风险，都应该采取风险接受的策略，因为试图应对风险往往会增加项目的成本和复杂性

7、某工程项目需要进行设备选型，有多个供应商提供了不同型号和性能的设备。在选择设备时，以下哪个因素应该作为首要考虑？（）

A.设备的价格，以控制项目成本

B.设备的技术先进性，以提高项目的竞争力

C.设备的售后服务和维修保障，以确保长期稳定运行

D.设备与现有系统的兼容性，以减少整合难度

8、工程合同管理是规范项目各方权利和义务的重要手段。在一个建筑工程承包合同中，明确规定了工程范围、质量标准、工期要求和付款方式等条款。在施工过程中，业主提出了超出合同范围的额外工程要求，并且不愿意调整合同价格。承包商应该如何处理这种情况？（）

A.拒绝业主的要求，按照合同执行

B.接受业主的要求，但要求增加费用和工期

C.与业主协商，部分满足其要求

D.向有关部门投诉业主的不合理要求

9、工程项目的进度管理是确保项目按时完成的关键。在制定项目进度计划时，需要考虑多种因素。以下关于关键路径法（CPM）的说法，不正确的是（）

A.关键路径是项目网络图中总工期最长的路径，决定了项目的最短完成时间

B.通过计算关键路径，可以确定项目中的关键活动，对这些活动进行重点管理和资源分配，有助于保证项目进度

C.关键路径可能会随着项目的进展和资源的调整而发生变化，需要定期进行重新计算和分析

D.关键路径法只适用于简单的项目，对于复杂的多项目或项目群管理并不适用

10、假设管理一个机场扩建项目，需要协调多个部门和利益相关者的需求。在项目的利益相关者管理中，以下哪个利益相关者的需求是最为重要的？（）

A.航空公司

B.旅客

C.机场管理部门

D.周边居民

11、一个