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员工离职管理交接与清单模板
一、引言
员工离职是企业人员流动中的常见环节,规范的离职交接工作不仅能够保证工作平稳过渡,保障业务连续性,还能有效避免因人员变动导致的信息断层、资产流失等风险。本模板旨在为企业提供一套标准化的离职交接管理框架,涵盖交接全流程关键节点及清单内容,帮助各部门高效完成离职交接,降低管理成本。
二、适用范围
本模板适用于企业内所有岗位员工的离职交接管理,包括但不限于:
主动离职:员工因个人原因(如职业发展、家庭原因等)提出的离职;
被动离职:企业因绩效、岗位调整等原因与员工解除劳动合同;
退休/调动离职:员工达到法定退休年龄或内部岗位调动导致的离职。
不同岗位可根据实际工作内容对清单模板进行调整,保证交接事项覆盖全面。
三、离职交接全流程操作说明
(一)第一步:离职申请与审批
员工提交申请
员工需提前30日(试用期提前3日)以书面形式向直属上级提交《离职申请表》,注明离职原因、预计最后工作日,并附个人签字。
离职原因需客观真实,避免模糊表述(如“个人原因”可补充说明具体方向,便于企业优化管理)。
部门审批
直属上级收到申请后,需与员工进行离职面谈,知晓真实离职原因,评估离职对部门工作的影响,并在《离职申请表》中签署意见。
部门负责人审批通过后,将申请表提交至人力资源部备案。
人力资源部审核
人力资源部核对员工入职时间、合同约定、考勤记录等信息,确认离职申请是否符合《劳动合同法》及企业规章制度,最终审批离职申请并明确最后工作日。
(二)第二步:交接启动与责任明确
指定交接人
员工直属上级需在收到审批通过的《离职申请表》后2个工作日内,指定1-2名交接人(通常为岗位继任者或同岗位资深员工),并提前3日告知员工及交接人交接计划。
若涉及核心岗位或复杂业务,可由部门负责人牵头成立交接小组,明确组长(监交人)及组员职责。
召开交接启动会
参与人员:离职员工、交接人、监交人(部门负责人或人力资源专员)、直属上级。
会议内容:明确交接范围(工作内容、资料、物品、权限等)、时间节点(建议最后工作日前3个工作日完成全部交接)、沟通机制(每日交接进度同步),并发放《员工离职交接清单模板》。
(三)第三步:工作内容交接
当前工作进度梳理
离职员工需详细说明手头负责的各项工作当前进度,包括:
进行中项目:项目名称、阶段目标、已完成工作、下一步计划、关键风险点及应对措施;
待办事项:任务清单、优先级、截止日期、对接人及联系方式;
常规工作:每日/每周/每月固定工作内容、操作流程、注意事项。
工作流程与关键节点说明
针对核心业务流程,离职员工需提供书面说明(如SOP文档、流程图),并演示关键操作步骤,保证交接人能够独立处理。
对涉及跨部门协作的工作,需列出对接部门、联系人及协作方式,必要时组织三方沟通会明确后续对接人。
遗留问题处理方案
对短期内的工作,需制定《遗留问题跟进表》,明确问题性质、解决方案、负责人(交接人)及完成时限,由监交人确认后同步至相关部门。
(四)第四步:资料与物品交接
资料文件交接
纸质资料:合同、客户资料、财务凭证、项目报告、会议纪要、培训资料等,需分类整理并填写《纸质资料交接清单》,注明资料名称、数量、存放位置、密级(如公开、内部、机密),交接双方逐项核对签字。
电子资料:电脑文件(按项目/部门分类归档)、邮件(重要邮件需转发至交接人邮箱并标注关键信息)、内部系统数据(如CRM、ERP系统中的客户信息、业务数据)等,需将电子资料备份至企业指定服务器(如共享盘),并备份交接清单电子版。
资产物品交接
办公设备:电脑、手机、平板、打印机、U盘、加密钥等,需核对设备型号、序列号、配置(如电脑内存、硬盘),保证设备完好,无数据残留(由IT部门协助清除个人数据并确认)。
办公物资:工牌、钥匙、门禁卡、公司书籍、办公用品等,需填写《物品交接清单》,注明物品名称、数量、领取日期,确认无损坏或丢失。
其他资产:如公司配发的车辆、工具等,需办理归还手续,由资产管理部门确认后签字。
(五)第五步:系统权限与对外交接
系统权限清理
离职员工需列出其名下所有系统权限(如OA系统、企业财务系统、业务系统等),由IT部门在最后工作日当日关闭所有权限(除需交接人临时接管的权限外,需明确权限关闭时限)。
涉及客户系统权限的,需提前将权限转移至交接人,并通知客户对接人。
对外信息同步
对客户、供应商等外部合作方,由直属上级或交接人统一发送《人员变更通知函》,注明原对接人离职、新对接人联系方式及生效日期,避免因信息不同步导致业务中断。
若离职员工负责对外沟通(如销售、客服),需将客户沟通记录、历史往来邮件等同步至交接人,并协助完成首次客户对接。
(六)第六步:交接确认与归档
三方签字确认
交接完成后,离职员工、交接人、监交人需共同核对《离职交接
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