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分包单位资质审核评估表

一、评估表设计原则与核心价值

分包单位资质审核评估表的设计，应遵循全面性、客观性、针对性、可操作性四大原则。全面性要求覆盖分包单位从基本资质到综合实力的各个维度；客观性强调以事实和数据为依据，减少主观臆断；针对性则需结合具体项目特点和分包工作内容进行侧重调整；可操作性则要求评估指标清晰、评分标准明确，便于实际执行。其核心价值在于将零散的信息收集转化为结构化的评估过程，使决策更加有据可依，提升分包单位遴选的准确性与效率。

二、评估表核心构成与指标解析

一份完善的评估表通常包含以下核心模块，各模块下设具体评估指标及相应的权重与评分标准：

（一）基本资质与合法性审查（权重建议：25-30%）

此模块旨在确认分包单位是否具备合法经营的基本前提和承担相应工作的法定资格。

1.企业法人资格与经营范围

*审查内容：营业执照（统一社会信用代码）、注册资本（需结合项目规模判断其承担能力，但避免过度强调数字本身）、经营范围是否包含拟分包工作内容。

*评分标准：证照齐全有效，经营范围完全覆盖，得满分；证照有效但经营范围需进一步核实或存在模糊地带，酌情扣分；证照过期或经营范围明显不符，此项不得分。

2.相关行业资质证书

*审查内容：行业主管部门颁发的专项资质证书（如设计资质、施工总承包资质、专业承包资质、勘察资质、监理资质等，根据分包内容选择对应资质），资质等级是否满足项目要求。

*评分标准：资质等级符合或高于项目要求，证书在有效期内，得满分；资质等级略低但经论证可满足基本需求，或证书临近有效期，酌情扣分；无相应资质或资质等级严重不足，此项不得分。

3.安全生产许可与特殊许可

*审查内容：针对施工类分包单位，安全生产许可证是必备条件。涉及特种设备、危险作业等，还需审查其是否取得相应的特殊行业许可或备案。

*评分标准：安全生产许可证及所需特殊许可齐全有效，得满分；安全生产许可证有效但特殊许可存在瑕疵，酌情扣分；缺失安全生产许可证，此项不得分。

4.主要管理人员与专业技术人员配置

*审查内容：项目经理、技术负责人、安全负责人等关键岗位人员的执业资格证书、职称证书、业绩证明，以及人员社保缴纳情况。

*评分标准：关键岗位人员配置齐全，资格证书有效，经验丰富，得满分；人员配置基本满足，但部分人员经验或资格略有欠缺，酌情扣分；关键岗位人员缺失或资格不符，此项不得分。

（二）业绩与信誉评估（权重建议：20-25%）

过往业绩与市场信誉是分包单位实力与履约能力的直接体现。

1.类似项目业绩

*审查内容：近三年内完成的与拟分包项目类型、规模、复杂程度相似的项目案例，需提供合同关键页、竣工验收证明或用户评价等佐证材料。

*评分标准：业绩丰富，有多项大型或标杆项目经验，履约情况良好，得满分；有一定类似业绩，但数量或规模不足，酌情扣分；无类似项目业绩，此项得分较低或不得分。

2.企业信誉与口碑

*审查内容：行业内知名度、获奖情况（如优质工程奖、安全文明工地等）、业主及行业协会评价。

*评分标准：业内口碑良好，有权威奖项加持，得满分；口碑尚可，无重大负面评价，酌情给分；口碑较差或有不良记录，此项扣分。

3.不良行为记录

*审查内容：是否存在行业主管部门通报批评、行政处罚、列入失信名单、拖欠工程款或农民工工资、重大质量或安全事故责任等不良记录。

*评分标准：无任何不良记录，得满分；存在轻微不良记录但已整改，酌情扣分；存在严重不良记录或多项不良记录，此项不得分，并应审慎考虑合作。

三、技术与管理能力评估（权重建议：25-30%）

分包单位的技术实力与管理水平是保障项目顺利实施的核心要素。

1.技术装备与研发能力

*审查内容：是否拥有完成分包任务所需的专业设备、仪器仪表等，其数量、性能是否满足要求；对于技术密集型分包，还需考察其技术研发能力和创新成果。

*评分标准：技术装备先进充足，研发能力强，得满分；装备基本满足需求，有一定技术基础，酌情扣分；装备落后或不足，技术能力薄弱，此项得分较低。

2.质量管理体系

*审查内容：是否建立并有效运行质量管理体系（如ISO9001认证），有无完善的质量保证措施、质量检查制度及过往质量问题处理记录。

*评分标准：质量管理体系健全并有效运行，质量控制措施得力，得满分；体系基本健全但执行有待加强，酌情扣分；缺乏有效质量管理体系，此项得分较低。

3.安全生产管理体系

*审查内容：是否建立健全安全生产责任制和安全生产管理制度，有无针对本项目的专项安全施工方案（如适用），安全培训、应急演练情况，以及过往安全事故记录。

*评分标准：安全管理体系完善，安全措施到位，无安全事故史，