（43页PPT）钢构行业项目型制造解决方案.pptxVIP

某著名企业

姓名姜维｜2019年1月9日;个人介绍;精益业务管控的成功实践;钢结构是由钢制材料组成的结构，主要由型钢和钢板等制成的、钢柱、钢桁架等构件组成，并采用硅烷化、纯锰磷化、水洗烘干、镀锌等除锈防锈工艺。各构件或部件之间通常采用焊缝、螺栓或铆钉连接。因其自重较轻，且施工简便，广泛应用于大型厂房、场馆、超高层等领域。钢结构建筑具有安装容易，自重轻，能减少地震作用效应、抗震性能好、环境污染少等综合优势，在世界范围内得到广泛应用。

;业务模式分类;行业现状及发展趋势;企业运营特点;钢结构行业特点分析;行业管理难点;精益业务管控的成功实践;结算中心;方案概述;基行业特性的解决方案——物料管理;基于行业特性的解决方案——物料管理;基于行业特性的解决方案——BOM管理;基于行业特性的解决方案——生产管理;钢构行业中除完成各种板材的生产外，还会对钢卷进行分条、开平等业务，分条、开平后卷号仍与整卷一致，仅钢卷的长、宽属性发生变化。系统通过形态转换单模式，将整卷转化为分条、开平及余卷。实现了现场的生产任务管理，同时能够有效地进行卷号追溯和成本核算。

;基于行业特性的解决方案——业务管理;钢构企业尤其是钢结构住宅企业，同一客户存在多项目由不同业务员跟进的情况，各项目的付款条件与信用均不相同，通过信用管理中的客户、业务员信用管理功能使企业能有效的进行信用预警、提醒和定金业务的处理，大大降低了企业的经营风险，也提高了销售人员的跟单效率。

;基于行业特性的解决方案——业务管理;通过批次核算+成本卷积的模式将客户的成本核算从手工核算的模式下解放出来，既大大提高了核算的效率，同时也将成本核算的准确度精确到每个物料和费用单位金额，使原来无法完成的项目毛利核算任务变成了现实。财务成本核算的效率和准确性大大提高，充分释放了财务人员的产能，使之将更多的精力放到了财务分析、预算管控等管理会计工作上。;;友报账;项目的基本信息是完成所有项目履约工作的前提。营销部门与业主承包方的合同一旦签订，相关岗位的管理人员即可根据公司项目编号规则在信息系统某著名企业立项目编号，以及工程量、开工日期、完工日期、项目负责人、项目内容等相关信息，同时在合同信息部分建立例如施工地点、收款进度等内容。为后续围绕项目管理而开展的设计、采购、制造、施工等工作提供了必要的基础信息。;项目实施过程中，项目管理部门的辅助管理人员定期收集项目进展信息，并融入到项目进度中，为项目经理实时掌握项目进度，进行计划和进度的差异分析提供依据。;基于行业特性的解决方案——项目管理;基于行业特性的解决方案——项目管理;标的管理：项目制造的交付物一般为**系统，该存货没有明确BOM且每个项目的规格不一，在系统中按阶段发货、开票时均非常不便。

解决方案：通过存货档案中的销售+应税劳务属性，解决了按阶段发货、开票时中的数量显示、实际无出库等问题。

收入确认：新收入准则采用了“五步法”收入确认模型来确认和计量收入，不再区分销售商品、提供劳务和建造合同等具体交，而是按照统一的收入确认模型来确认收入。

解决方案：项目管理可按合同的执行阶段及成本预算提供分阶段确认收入和成本分摊的数据依据。

;钢结构行业广阔的发展前景与快速的发展速度对管理的支撑提出了更高的要求。本方案以生产管理为核心、以项目管理为主线，以供应链为基础，以财务管理为目标。围绕合规、高效的管理核心，依靠某著名企业U8成熟的平台作为支撑，帮助企业管理不断细分和量化，使企业管理者对业务过程的管理做到了然于胸。;精益业务管控的成功实践;企业简介——上海钢之某著名企业;企业简介——上海钢之某著名企业;研发、制造、财务管理一体化;物料管理可视化;项目管理可视化;钢之杰信息化应用价值;精益业务管控的成功实践;4.1实施心得分享-顾问学习三要素;4.2实施心得分享-项目经理关注;