总承包与专业分包项目管理协调方案.docxVIP

总承包与专业分包项目管理协调方案

一、协调工作的基本原则

总承包与专业分包的协调管理，应在以下原则指导下进行，以确保协调工作的有效性和针对性。

1.目标一致性原则：所有协调工作都应围绕项目的整体目标（质量、进度、安全、成本）展开，确保总承包方与各专业分包方的工作方向一致，形成合力。

2.合同为依据原则：严格以合同条款为协调工作的根本依据，明确双方的权利、义务和责任，通过合同规范管理行为，减少不必要的争议。

3.主动控制、预防为主原则：协调工作应具有前瞻性，提前预判可能出现的问题，制定预防措施，变被动协调为主动管理，将矛盾化解在萌芽状态。

4.信息畅通、及时准确原则：建立高效的信息沟通渠道，确保各类指令、反馈、问题及解决方案能够及时、准确地传递给相关方，避免信息滞后或失真导致的协调困难。

5.公平公正、互利共赢原则：在协调过程中，总承包方应秉持公平公正的态度，兼顾各方合理利益，寻求共赢的解决方案，营造和谐的合作氛围。

二、组织架构与职责分工

清晰的组织架构和明确的职责分工是高效协调的基础。总承包方应牵头建立健全项目协调管理体系。

1.总承包项目经理：对项目协调工作负总责，是协调工作的最终决策者，负责解决重大协调问题，审批关键协调方案。

2.总承包项目副经理/协调负责人：协助项目经理具体负责日常协调管理工作，统筹各专业协调事宜，组织召开协调会议，跟踪协调事项的落实。

3.总承包各专业工程师（如土建、机电、装饰等）：负责本专业范围内与各专业分包的技术、质量、进度等方面的具体协调工作，及时发现并上报问题，提出初步解决方案。

4.总承包计划合同部：负责与专业分包的合同管理、进度款支付、变更洽商等商务方面的协调工作。

5.总承包物资设备部：负责甲供材、乙供材的进场协调，以及大型机械设备使用的协调。

6.总承包安全管理部：负责各专业分包的安全生产、文明施工的协调与监督。

7.专业分包项目经理/负责人：是其分包工程协调工作的第一责任人，负责执行总承包方的协调指令，落实本单位的资源配置，及时向总承包方反馈信息，配合总承包方的各项协调工作。

8.专业分包现场负责人/技术员：具体负责本分包工程的现场施工组织与协调，直接对接总承包方的专业工程师。

协调机制建立：应建立总承包方与专业分包方之间的定期协调会议制度（如周例会、月例会）、专题协调会议制度（针对特定问题），以及日常沟通机制（如微信群、即时通讯工具、现场碰头会等）。

三、关键协调内容与措施

（一）施工前准备阶段的协调

1.图纸会审与深化设计协调：

*总承包方应组织各专业分包方进行详细的图纸会审，特别是各专业接口部位的图纸，确保理解一致，发现并解决设计矛盾和错漏。

*对于需要深化设计的专业分包工程（如钢结构、幕墙、机电安装等），总承包方应明确深化设计的标准、范围、提交时间及审批流程，并协调好与原设计单位的沟通。确保深化设计成果符合总体设计要求，并及时完成审批。

2.施工组织设计与方案的协调：

*总承包方应组织各专业分包方编制其分包工程的施工组织设计或专项施工方案，并进行审查，重点审查其与总体施工部署的符合性、技术可行性、安全可靠性以及对其他专业的影响。

*协调各专业分包的施工顺序、施工平面布置、资源投入计划，确保与项目总体计划相匹配。

3.资源协调：

*劳动力：协调各专业分包的劳动力进场计划，确保关键工序的劳动力充足。

*材料与设备：明确甲供、乙供材料的划分及进场时间，协调材料堆放场地和加工场地。对于大型机械设备（如塔吊、施工电梯）的使用，应制定详细的使用计划和调度规则，确保高效利用，避免冲突。

4.施工总平面布置协调：

*总承包方负责编制并动态调整施工总平面布置图，明确各专业分包的材料堆放区、加工区、办公区、生活区的位置和范围。

*协调各专业分包在施工用水、用电、临时道路、临时设施等方面的需求，避免交叉干扰和浪费。

（二）施工过程中的进度协调

1.计划的编制与交底：

*总承包方应根据项目总进度计划，向各专业分包方下达详细的分包工程进度计划。

*各专业分包方应根据总承包方的计划，编制更为详细的月、周施工进度计划，并报总承包方审批。

*确保各专业分包方充分理解进度计划的节点要求和逻辑关系。

2.进度跟踪与调整：

*总承包方应定期（如每周）检查各专业分包的实际进度情况，并与计划进度进行对比分析。

*对出现的进度偏差，应及时组织专业分包方分析原因，制定纠偏措施，并监督落实。必要时，经审批后调整相关计划。

*协调解决因工序穿插、资源冲突、外部条件变化等因素对进度造成的影响。例如，土建与机电安装的交叉作业协调，地上与地下工程的衔接等。

3.工序穿