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黄岩区卫生间拆除施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
(1)项目名称:黄岩区卫生间拆除项目
(2)项目地点:黄岩区某住宅小区
(3)项目规模:拆除卫生间共计50间
(4)结构形式:卫生间均为砖混结构,墙面及地面为瓷砖铺设
(5)使用功能:卫生间主要用于居民日常生活,满足排泄、洗漱等基本需求
(6)建设标准:按照《住宅设计规范》GB50096-2011进行设计,确保拆除后的卫生间符合国家相关标准
(7)设计概况:设计单位为某建筑设计研究院,设计内容包括卫生间拆除方案、排水管道改造方案等
2.项目目标
(1)确保拆除工作顺利进行,不影响周边居民生活
(2)拆除后的卫生间达到预期使用功能
(3)确保拆除过程中施工安全,防止事故发生
3.项目性质
本项目属于住宅小区改造项目,旨在提高居民生活质量,满足居民日常生活需求。
4.项目特点与难点
(1)特点:拆除卫生间数量较多,施工时间紧迫,施工环境复杂
(2)难点:拆除过程中需确保排水管道改造质量,防止出现漏水现象;拆除后的卫生间需重新布局,满足使用功能
5.编制依据
(1)相关法律法规:《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等
(2)标准规范:《住宅设计规范》GB50096-2011、《建筑拆除工程施工及验收规范》GB50268-2008等
(3)设计图纸:某建筑设计研究院提供的卫生间拆除方案、排水管道改造方案等
(4)施工组织设计:黄岩区卫生间拆除项目施工组织设计
(5)工程合同:黄岩区卫生间拆除项目施工合同
(6)其他相关资料:施工现场实际情况、周边环境、气候条件等
本施工方案依据以上资料编制,旨在确保黄岩区卫生间拆除项目顺利进行,达到预期目标。
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
(1)组织结构
项目管理组织机构采用矩阵式管理结构,分为项目管理部、施工管理部、技术质量部、安全环保部、物资设备部和综合办公室。
项目管理部:负责项目的整体规划、进度控制、成本管理、合同管理、信息管理等工作。
施工管理部:负责施工方案的编制、施工组织设计、施工进度计划、施工质量、施工安全等工作。
技术质量部:负责施工技术指导、质量检验、技术培训等工作。
安全环保部:负责施工现场的安全管理、环保措施、应急预案等工作。
物资设备部:负责材料采购、设备租赁、现场物资管理等工作。
综合办公室:负责行政事务、后勤保障、档案管理等工作。
(2)人员配置及职责分工
项目管理部:项目经理1名,负责项目整体管理工作;项目副经理1名,协助项目经理工作;项目工程师2名,负责施工组织设计、进度计划等;项目助理2名,负责信息收集、资料整理等工作。
施工管理部:施工经理1名,负责施工组织设计、施工进度计划、施工质量、施工安全等工作;施工技术员2名,负责施工技术指导、质量检验等工作;施工员4名,负责现场施工管理、协调施工队伍等工作。
技术质量部:技术质量经理1名,负责技术指导、质量检验、技术培训等工作;技术员2名,负责技术指导、质量检验等工作。
安全环保部:安全环保经理1名,负责施工现场的安全管理、环保措施、应急预案等工作;安全员2名,负责现场安全巡查、事故处理等工作。
物资设备部:物资设备经理1名,负责材料采购、设备租赁、现场物资管理等工作;采购员2名,负责材料采购、设备租赁等工作。
综合办公室:行政主管1名,负责行政事务、后勤保障、档案管理等工作;文员2名,负责行政事务、后勤保障、档案管理等工作。
2.施工队伍配置
(1)施工队伍数量:根据项目规模,确定施工队伍数量为5支。
(2)专业构成:包括拆除工、瓦工、水电工、木工、油漆工等。
(3)所需技能:施工队伍成员需具备相应的专业技能和丰富的施工经验,确保施工质量。
3.劳动力、材料、设备计划
(1)劳动力使用计划:根据施工进度计划,合理安排劳动力投入,确保施工进度。
(2)材料供应计划:根据施工进度计划,提前采购所需材料,确保材料供应及时。
(3)施工机械设备使用计划:根据施工进度计划,合理调配施工机械设备,提高施工效率。
施工过程中,项目管理部将负责监督施工队伍的施工质量、安全、进度等方面,确保项目顺利进行。施工管理部将负责施工组织设计、施工进度计划、施工质量、施工安全等工作,确保施工质量达到预期目标。技术质量部将负责技术指导、质量检验、技术培训等工作,提高施工队伍的技术水平。安全环保部将负责施工现场的安全管理、环保措施、应急预案等工作,确保施工安全。物资设备部将负责材料采购、设备租赁、现场物资管理等工作,确保施工顺利进行。综合办公室将负责行政事务、后勤保障、档案管理等工作,为项目提供良好的后勤保障。
三、施工方法和技术措施
1.施工方法
(1)拆除工程
拆除工程采用机械与人工相结合的方式进行,具体如下:
-拆除前,对拆除区域进行
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