装饰公司项目管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司项目管理，提高项目管理水平，确保项目质量、进度和成本控制，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有装饰工程项目，包括住宅、商业、办公等室内外装饰工程。

第三条项目管理制度遵循以下原则：

1.全面规划，分步实施；

2.质量第一，安全至上；

3.效率优先，成本控制；

4.严格监督，持续改进。

第二章组织机构与职责

第四条公司设立项目管理部，负责公司项目管理的统筹规划、组织实施和监督考核。

第五条项目管理部的主要职责：

1.制定公司项目管理规章制度；

2.组织项目招标、投标和合同签订；

3.编制项目计划，组织实施；

4.监督项目进度、质量和成本；

5.做好项目资料管理；

6.组织项目验收和交付；

7.完成公司领导交办的其他工作。

第六条项目经理是项目管理的第一责任人，负责项目的全面管理。

第七条项目经理的主要职责：

1.组织编制项目计划，明确项目目标；

2.协调各部门资源，确保项目顺利实施；

3.监督项目进度、质量和成本；

4.组织项目验收和交付；

5.做好项目沟通和协调工作；

6.完成公司领导交办的其他工作。

第八条项目组成员应按照项目经理的安排，各司其职，确保项目目标的实现。

第三章项目策划与准备

第九条项目策划

1.项目立项：项目管理部根据公司战略规划和市场需求，提出项目立项申请，经公司领导批准后，成立项目组。

2.市场调研：项目组对项目所在地的市场、政策、竞争对手等进行调研，为项目策划提供依据。

3.策划方案：项目组根据市场调研结果，制定项目策划方案，包括项目定位、设计风格、施工工艺、材料选择等。

第十条项目准备

1.设计准备：项目组根据策划方案，组织设计团队进行方案设计，确保设计符合项目要求。

2.施工准备：项目组根据设计方案，组织施工团队进行施工准备，包括人员培训、材料采购、设备租赁等。

3.质量准备：项目组制定质量保证措施，确保项目质量达到国家标准。

4.安全准备：项目组制定安全管理制度，确保项目施工安全。

第四章项目实施与控制

第十一条项目实施

1.施工组织：项目经理组织施工团队按照设计方案进行施工，确保施工质量、进度和成本。

2.进度控制：项目管理部根据项目计划，对项目进度进行跟踪和控制，确保项目按期完成。

3.质量控制：项目组对施工过程中的质量问题进行监督和整改，确保项目质量符合国家标准。

4.成本控制：项目组对项目成本进行跟踪和控制，确保项目成本在预算范围内。

第十二条项目变更管理

1.变更申请：项目组在项目实施过程中，如遇设计变更、材料变更等情况，需提出变更申请。

2.变更审批：项目管理部对变更申请进行审批，确保变更符合项目要求。

3.变更实施：项目组按照变更审批意见，组织变更实施。

第五章项目验收与交付

第十三条项目验收

1.自检：项目组在施工完成后，对项目进行自检，确保项目符合设计要求。

2.验收：项目管理部组织相关部门对项目进行验收，包括质量、进度、成本等方面。

3.验收合格：项目验收合格后，由项目经理组织项目交付。

第十四条项目交付

1.项目组整理项目资料，确保资料完整、准确。

2.项目经理组织项目交付，与业主进行交接。

3.项目交付后，项目管理部对项目进行跟踪，确保项目运行正常。

第六章项目考核与评价

第十五条项目考核

1.项目组对项目实施过程中的各项工作进行考核，包括进度、质量、成本、安全等方面。

2.项目管理部对项目组进行考核，考核结果作为项目组成员绩效评价的依据。

第十六条项目评价

1.项目组对项目实施过程中的经验教训进行总结，提出改进措施。

2.项目管理部对项目进行评价，评价结果作为公司项目管理水平提升的依据。

第七章附则

第十七条本制度由公司项目管理部负责解释。

第十八条本制度自发布之日起实施。

（注：本制度仅为示例，具体内容可根据公司实际情况进行调整。）

第2篇

第一章总则

第一条为规范公司项目管理，提高项目管理水平，确保项目质量、进度和成本控制，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有装饰工程项目，包括室内外装饰、装修、设计、施工等。

第三条公司项目管理应遵循国家相关法律法规、行业标准和企业内部规章制度，确保项目合规、高效、安全。

第四条公司设立项目管理部，负责项目管理的组织、协调、监督和考核。

第二章项目前期管理

第五条项目立项

1.项目立项前，由业务部门提出项目建议书，包括项目背景、目标、范围、预算等。

2.项目建议书经项目管理部审核，报公司领导审批。

3.项目批准后，项目管理部负责编制项目计划，明确项目目标、进度、质量、成本等。

第六条设计管理

1.设