书店图书进货管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范书店图书进货管理，提高图书质量，保障书店经营效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于本书店所有图书的进货活动。

第三条进货管理应遵循以下原则：

1.符合国家法律法规和行业标准；

2.保障图书质量，满足读者需求；

3.优化库存结构，提高资金使用效率；

4.强化内部监督，确保进货过程的公正、透明。

第二章进货计划

第四条进货计划应根据书店经营策略、市场需求、季节变化等因素制定，由采购部门负责。

第五条进货计划应包括以下内容：

1.图书种类、品种、数量；

2.出版社、作者、出版日期；

3.预计销售价格；

4.预计销售周期；

5.进货预算。

第六条采购部门应定期对进货计划进行审核，确保计划合理、可行。

第三章供应商选择与管理

第七条供应商选择应遵循以下原则：

1.供应商具备合法经营资格；

2.供应商具有稳定的供货能力；

3.供应商提供优质服务；

4.供应商价格合理；

5.供应商信誉良好。

第八条采购部门应建立供应商档案，包括供应商名称、地址、联系方式、经营状况、信誉评价等信息。

第九条采购部门应定期对供应商进行评估，根据评估结果调整供应商名单。

第四章图书质量验收

第十条图书质量验收应严格按照国家相关标准和书店规定进行。

第十一条验收内容包括：

1.图书的包装、外观、印刷、装订等是否符合标准；

2.图书内容是否完整、准确；

3.图书的版本、版次、印次、出版日期等信息是否准确；

4.图书的定价是否合理。

第十二条验收不合格的图书，应及时通知供应商进行处理。

第五章进货流程

第十三条进货流程如下：

1.采购部门根据进货计划，向供应商发出采购订单；

2.供应商根据订单要求，进行备货；

3.供应商将图书送至书店；

4.采购部门组织验收；

5.验收合格后，将图书入库；

6.采购部门根据入库情况，调整库存。

第六章库存管理

第十四条库存管理应遵循以下原则：

1.优化库存结构，减少库存积压；

2.定期盘点，确保库存准确；

3.合理配置库存，满足销售需求；

4.严格把控库存安全，防止丢失、损坏。

第十五条库存盘点应每月进行一次，特殊情况可随时进行。

第七章费用管理

第十六条进货费用包括采购费用、运输费用、验收费用等。

第十七条采购部门应严格按照预算控制进货费用，确保费用合理。

第十八条采购部门应定期对进货费用进行核算，分析费用构成，提出改进措施。

第八章内部监督

第十九条采购部门应设立专门的监督岗位，负责监督进货过程。

第二十条监督内容包括：

1.进货计划的制定与执行；

2.供应商的选择与管理；

3.图书质量验收；

4.进货流程；

5.库存管理；

6.费用管理。

第二十一条监督部门有权对进货过程中的违规行为进行调查和处理。

第九章附则

第二十二条本制度由书店采购部门负责解释。

第二十三条本制度自发布之日起施行。

第二十四条本制度如有未尽事宜，由书店另行规定。

【注】以上内容为书店图书进货管理制度的基本框架，具体内容可根据书店实际情况进行调整和完善。

第2篇

第一章总则

第一条为加强书店图书进货管理，提高图书质量，确保进货渠道的正规性和合法性，保障书店的经营秩序和读者权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于书店所有图书的进货管理，包括新书、特价书、二手书等。

第三条进货管理应遵循以下原则：

1.合法合规：进货渠道合法，图书内容符合国家法律法规和社会主义核心价值观。

2.质量优先：优先选择内容丰富、质量上乘、市场需求旺盛的图书。

3.丰富多样：满足不同读者群体的需求，丰富书店图书种类。

4.经济效益：在保证质量的前提下，合理控制进货成本，提高经济效益。

第二章进货渠道管理

第四条进货渠道必须合法，书店应与具有出版物经营许可证的正规出版社、发行商或代理商建立合作关系。

第五条进货渠道应具备以下条件：

1.具有出版物经营许可证，具备合法的出版物发行资格。

2.具有稳定的供货能力，能够满足书店的销售需求。

3.图书质量有保障，能够提供图书质量检测报告。

4.价格合理，具备一定的市场竞争力。

第六条书店应定期对进货渠道进行评估，确保进货渠道的合法性和稳定性。

第三章图书质量管理

第七条进货图书必须符合以下质量要求：

1.图书内容符合国家法律法规和社会主义核心价值观，无违禁内容。

2.图书印刷质量符合国家标准，无错别字、漏印、破损等问题。

3.图书装帧设计美观大方，符合市场需求。

4.图书版本、印次、出版社等信息准确无误。

第八条进货图书应经过以下质量检查程序：

1.供应商提供图书质量检测报告。

2.书店内部进行抽样检查，确保图书质量。

3.图书上架