- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
店铺承包合同(8篇)
店铺承包合同1
甲方:
乙方:
经甲、乙双方独特协商,____的`水果店____年度承包协定如下:
1、乙方承包甲方的生果店经营水果,承包期为____年上学期开学至____年下学期停止,乙方向甲方交纳承包费元。竞标胜利后当场炕清。
2、乙方经营项目为水果,不能进行水果加工跟变相加工经营,不能经营其余名目,一经发明上述不能经营的情况,罚款壹仟元,并即时撤消其经营协议且不予退承包费。
3、未经甲方批准,乙方不能将合同转让,乙方与外界产生纠纷,甲方不负任何义务。
4、甲方供给门面一间给乙方作为营业场合(由甲方指定)。
5、乙方在承包期间必须爱惜水电设施,节俭水电,水电费按实、按市场聚由乙方自动向甲方交纳。
6、工商、税务、卫生等其他用度甲方可帮乙方和谐,但费用均由乙方承当。
7、乙方在承包期间必须遵守学校规章轨制,爱护学生,不经营糜烂、变质水果,遵纪遵法,否则甲方有权解除合同,所交费用不退。
8、乙方在承包期间内不享受学校任何福利待遇。
9、乙方竞标时必需缴纳壹仟元的保证金,承包期满不违约情形时由甲方退还其保障金。
此协议一式两份,甲乙双方各持一份,希双方共同遵照。
甲方(代表)签字:
乙方签字:
年月日
店铺承包合同2
甲方:_________
乙方:__________
甲方同意乙方负责经营店铺,店铺地址为:__________。为建立科学的绩效评价体系,规范、科学的评价乙方的工作业绩,培养店长的综合管理能力,为个人成长做好铺垫。按照责任、权利、利益对等的原则,双方在协商一致的基础上,签订店铺经营责任协议书,以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字,甲乙双方应共同遵守。
一、考核周期:_________年_______月_______日到_______年_______月_______日
二、甲方的责任与权利
(一)甲方的责任
1、有效组织营销、品牌推广、货品组织、价格审批等工作。
2、组织做好货品研发、生产、配送、调配、促销支持等工作。
3、及时组织做好店铺的核算工作,每月定期向乙方公布其销售完成情况。
4、经营周期结束后,及时做好清算、交接工作,及时按规定退还经营押金。
(二)甲方的权利
1、乙方工作情况的指导权、监督权、检查权。
3、统一制定政策、制度、标准等,并组织、检查、考核乙方严格执行。
4、对乙方的货品运作、品牌形象、推广活动、商品定价、员工管理等经营行为的监督权、检查权、考核权。
5、对乙方的管理业绩进行定期的审计与考核的权利。
6、对乙方违反商业禁止、商业秘密保护行业的监督权、考核权,以及经济损失的索赔权。
三、乙方的责任、权利
(一)乙方的责任
1、负责店铺全面管理工作。
2、负责执行公司关于店铺的各项制度,组织该店铺的管理制度建设工作。
3、负责店铺的人员形象、货品、卖场形象的管理工作。
4、负责对店铺的现场管理,人员行政管理等。
5、对店铺费用控制工作的有序管理和上报.
(二)乙方的权利
1、店铺岗位员工调配权、人员聘用或解聘建议权。
2、有效控制费用率,包括:__________人工成本、工商、税务、办公用品等成本和费用支出。
3、享受月度薪酬+责任制奖金的薪酬安排。
4、享有同等条件下的、下一个经营周期的优先经营权。
5、享有优先入股该店铺的权利。
四、责任指标
1、经营责任指标:经营周期内的销售收入________万元(含:__________正价、清货、配饰品等)。
2、库存责任指标:满一年结算,全年库存率在5%以内;超出部分对冲年度销售额。
五、年终奖励及分配方式
1、根据年度考核指标进行评价,对于达成或超额完成指标的乙方给予年终奖励,以表彰突出贡献。
(1)对于年度销售指标完成及超额的乙方方可获得奖励。
(2)本奖励标准为乙方。
2、奖励标准
3、店铺年终奖励分配:__________
分配比例:__________
例如:__________店年度目标120万,完成销售150万,年终奖励6万元,其中店长奖励50%为3万元,店铺其他员工为3万元。假设员工为2人,其中有1名店助和1名员工,合计系数为2.5(店助1名*1.5/名+员工1名*1/名=2.5),员工奖励=3万/2.5=1.2万元,店助奖励=1.2*1.5=1.8元。
以上系数为员工工作满一年系数,店长可根据员工实际工作月份进行系数调整。
六、货品运作
1、货品运作
货品的订货、配发、铺场、调货等,执行公司相关管理制度。
2、货品安全
一是,货品自到达店铺以后的安全责任全部归店长承担。
二是,店铺因管理不善或者其他原因造成货品丢失或者次品的,乙方按照货品赔偿标准赔偿。
七、店铺责任
店铺交接过程中,甲乙双方清点固定资产,填制固定资产清单,交接清楚后,双方签字确认。
经营周期结束后,甲乙双方根据固定
文档评论(0)