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第1篇
一、前言
为确保公司供应链的稳定性和连续性,降低供应风险对公司运营的影响,特制定本应急预案。本预案旨在明确供应风险的识别、评估、应对措施及应急响应流程,以实现快速、有效地应对各类供应风险事件。
二、适用范围
本预案适用于公司所有涉及供应链管理的业务领域,包括原材料采购、生产加工、产品销售、物流运输等环节。
三、组织机构及职责
1.应急指挥部
-指挥长:公司总经理
-副指挥长:公司副总经理
-成员:各部门负责人、相关业务专家
2.应急办公室
-主任:负责应急预案的组织实施和协调工作
-副主任:协助主任工作
3.应急小组
-物资保障组:
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