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企业文化建设管理办法范例

第一章总则

第一条目的与依据

为深入推进公司企业文化建设，塑造与公司发展战略相契合的核心价值观和行为准则，凝聚员工共识，提升组织活力与核心竞争力，实现公司可持续发展，依据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本办法。

第二条定义与内涵

本办法所称企业文化，是指公司在长期生产经营和管理实践中形成的，为全体员工所普遍认同和共同遵循的价值观念、经营理念、行为规范、企业精神、形象标识及其物化表现的总和。它是公司软实力的核心构成，是经营管理的灵魂所在。

第三条指导思想

企业文化建设以公司发展战略为引领，坚持以人为本，着力培育具有行业特色、时代特征和公司个性的企业文化体系。通过文化的渗透与融合，内强素质，外塑形象，为公司的改革发展提供强大的精神支撑和文化保障。

第四条基本原则

（一）战略引领原则：企业文化建设必须与公司发展战略紧密结合，服务于战略目标的实现。

（二）以人为本原则：尊重员工主体地位，激发员工参与热情，促进员工与企业共同成长。

（三）系统推进原则：统筹规划，分步实施，确保文化建设的系统性、连续性和有效性。

（四）求真务实原则：立足企业实际，继承优良传统，借鉴先进经验，反对形式主义。

（五）持续改进原则：根据内外部环境变化和公司发展，动态优化企业文化内涵与建设方式。

第五条适用范围

本办法适用于公司总部及各分支机构、全资及控股子公司（以下统称“各单位”）的企业文化建设与管理工作。

第二章组织领导与职责分工

第六条组织架构

公司企业文化建设工作实行统一领导、分级负责的管理体制。

第七条公司层面职责

（一）公司党委（或最高决策层）：是企业文化建设的领导核心，负责审定企业文化建设的中长期规划、年度工作计划和核心价值理念体系；统筹解决企业文化建设中的重大问题；对企业文化建设工作进行指导和监督。

（二）企业文化建设领导小组：由公司主要领导牵头，相关职能部门负责人为成员。在党委（或最高决策层）领导下，负责组织制定和审议企业文化建设的重要制度、规划和方案；协调跨部门的文化建设工作；监督检查各项工作的落实情况。领导小组下设办公室，负责日常工作的组织与推进。

（三）企业文化主管部门（通常为综合管理部、人力资源部或党群工作部等）：作为企业文化建设领导小组办公室的常设机构，具体负责：

1.组织草拟企业文化建设规划、计划及相关管理制度；

2.组织提炼、阐释和推广公司核心价值理念；

3.策划和组织实施企业文化宣传推广活动；

4.指导和协调各单位的企业文化建设工作；

5.组织企业文化培训和内训师队伍建设；

6.负责企业文化阵地的建设与管理；

7.开展企业文化建设的效果评估与改进。

第八条各单位（部门）职责

（一）各单位（部门）负责人是本单位（部门）企业文化建设的第一责任人，负责将公司企业文化建设的要求融入日常管理和业务工作中。

（二）组织本单位（部门）员工学习、理解和践行公司核心价值观及行为规范。

（三）结合本单位（部门）特点，创新开展具有特色的文化建设活动，收集和反馈员工对企业文化建设的意见和建议。

（四）发掘和宣传本单位（部门）践行企业文化的先进典型和事迹。

第三章企业文化建设内容与实施

第九条核心价值理念体系建设

（一）价值理念提炼与确认：在深入调研、广泛征集、反复研讨的基础上，提炼形成公司的使命、愿景、核心价值观等核心价值理念，并经公司党委（或最高决策层）审定后发布。

（二）理念体系阐释与传播：对核心价值理念进行系统阐释，编写通俗易懂的解读材料，通过多种渠道和形式进行宣贯，确保全体员工准确理解其内涵和要求。

第十条制度文化建设

（一）制度梳理与优化：对现有管理制度进行梳理和评估，将核心价值理念融入企业战略规划、人力资源管理、生产运营管理、市场营销、财务管理等各项规章制度中，确保制度与文化理念的一致性。

（二）行为规范制定与推行：制定《员工行为规范》等，明确员工在职业道德、职业素养、工作作风、礼仪仪表等方面的具体要求，并加强宣贯和监督执行。

第十一条行为文化建设

（一）领导率先垂范：各级管理者应带头践行企业文化，成为文化的倡导者、示范者和推动者。

（二）员工行为塑造：通过培训、引导、激励和约束，促使员工将文化理念内化为自觉行为。

（三）团队建设与氛围营造：开展形式多样的团队建设活动，营造积极向上、团结协作、勇于创新、追求卓越的团队氛围。

（四）典型引领：选树和宣传践行企业文化的先进个人和集体，发挥榜样的示范带动作用。

第十二条物质文化建设

（一）企业形象识别系统（CIS）建设：规范企业名称、标志、标准色、标准字等视觉元素的使用，统一企业内外形象。

（二）文化阵地建设：建设和完善内部网站、宣传栏、文化墙、荣誉室、员工活动中心等文化阵地，营造浓厚的文化氛围。

（三）文化载