2025年企业人力资源管理实战攻略与制度汇编.pdfVIP

第一章总则1

第二章人力资源管理权限1

第三章招聘与配置制度1

第四章培训与开发制度4

第五章薪酬制度8

第章绩效考核制度17

第七章社会保险和福利制度21

第八章考勤、请假和休假制度24

第九章劳动协议管理制度29

第十章调配与晋升制度35

第H■一章雇佣关系解除37

第十五章员工平常行为规范41

第十章奖惩制度56

第十七章岗位阐明说书186

第一章总则

一、为加强企业的人力资源管理，明确人力资源管理权限及人力资源管理程序，使企业人力资源管理工作有

所遵照，特制定本制度。

二、合用范围：本规定合用企业全体职工，即企业聘任的所有从业人员。

三、除遵照国家有关法律规定外，我司的人力资源管理管理，均依本制度规定办理。

四、人力资源管理制度构成：招聘与配置制度、培训与开发制度、绩效考核制度、薪酬与福利制度、劳动关

系管理制度。

第二章人力资源管理权限

一、总经理确定企业的部门设置和人员编制、部门经理、副经理的任免、去留及晋级；总经理领导、监督、

负责人力资源管理工作；综合管理部贯彻执行企业的人力资源管理制度：部门经理协助企业人力资源管理工作

的开展。

一、人力资源管理工作职责

1、负责企业人力资源管理制度的建立、实行和修订。

2、协助各部门办理职工招聘，聘任及解雇手续。

3、负责管理企业人事档案资料。

4、负责企业薪酬与福利制度的制定、实行和修订。

5、负责企业平常劳动纪律及考勤管理。

6、组织企业试用考核、平时考核及年终考核工作。

7、组织企业职工各项培训工作。

8、协助各部门办理企业职工的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。

9、负责企业各项保险、福利制度的办理。

10、组织各部门进行职务分析、职务阐明15的编制。

II、根据企业的经营目的、岗位设置制定人力资源规划。

12、负责劳动协议的签订及劳工关系的处理。

三、部门经理提出部门人员需求计划：部门经理决定部门经理如下职工的任免、考核、去留及晋降：部门经

理提议本部门员工待遇方案。

第二章招聘与配置制度

一、招聘原则

1、德才兼备，以德为先，量才而用。

对企业而言，人才的能力必须以职业道德为前提。否则，个人能力越强，对企业导致危害的也许性越大。

2、举贤避亲，公平竞争。

只有举贤避亲，才能防止宗亲观念的负面影响，为人才提供一种公平竞争的环境。企业员工在被聘任及晋升方

面享有均等的机会。

3、强调共同理想，团体意识和协作精神。

发展的原动力来自团体的共同理想，经营的成功源于团体而不是某个个人的成功。我们规定每一种阳光人都具

有强烈的团体合作意识。

4、内部招聘先，重视内部培养。

职位或补空缺职位时，我司将在也许状况下首先考虑已聘任员工，然后再向外招聘。

二、人员需求计划确实定

1、在经营年度结束前，综合管理部洛下一年度的《人员空缺申报衣》发放给各部门，部门经理须根据实际状况，

认真填写后，上报企业领导审批,

2、总经理、副总经理根据部门所上来的人数，以及企业的投资、经营方案，来确定企业下一年度人员的规模和部

门设置。

3、经总经理审批后确定年度人力资源计划，由综合管理部负责人力资源招聘事宜。

三、人员的选聘

1、各部门根据项目发展和业务发展需要，经总经理核定的编制内增长人员，应按如下程序进行：

1）进行内部调整，最大程度的发挥既有人员的潜力。

2）从企业其他部门吸取适合该岗位需要的人才。

3）到综合管理部领取《内部人员调配审批表》，报部门经理、综合管理部和企业领导审批。

2、各部门编制满后如需要增长人员，填写《部门人员增编计划报表》后，报企业领导审批。

3、企业领导审批通过后，由综