2025年HR二级认证综合能力测评题库1.pdfVIP

1、某汽车集团是一种有历史大型国有企业，重要生产轿车和轻型汽车。该集团由总经理直领导，下设多种职能

部门，如总经理办公室、人力资源部、财务部、生产管理部、企划信息部。此外尚有自己投资室、审计室和战略研

究所。

集团下属工厂除了总装厂外，尚有配套生产厂，如发动机厂、车身厂和变速器厂。各生产厂实行厂长负责制，彼此

互相独立，它们除了有自己研发中心、生产中心和销售中心外，尚有对应职能机构，如筹划科，厂长办公室、质最

管理科等。集团赋予各生产厂尽量大生产经营自主权，不过，配套生产厂生产产品重要供应总装厂使用。

(1)该集团适合采用哪种组织构造模式？请设计其组织构造图，并阐明理由。

(2)发动机厂适合采用哪种组织构造模式？请设计其组织构造并阐明理由。

答：(1)咳汽车集团可以采用事业部制组织构造模式。集团下属有诸多分厂，各个分厂实行厂长负责制.独立核算.分

别构成各个独立利润中心因而.可以提成四个事业部：总装厂、发动机厂、车身厂和变速器厂。

(2)发动机厂可以采用模仿分权组织构造模式。

发动机厂生产经营活动持续性很强，根据生产技术特点及其对管理不一样规定，可以将发动机厂分为三个组织单位:

研发中心、生产中心和销售中心，将它们当作是相对独立生产经营部门，赋予其尽量大经营自主权.拥有自己职能

机构.使每一单位负有“模仿性”盈亏责任，实现模仿”独立经营、独立核算，以此调动各个组织机构积极性。

碎妗山,3止北山,1、、

总设零发售

工备部动后

程动件机服

师力生组务

2.某企业组织构造如下图所示。总经理直负责财务部和办公室工作，并直管理家电、电信及机械控制产品等3

个部门生产工作。下设副总经理两名，一名负责企业行政部、人力资源部工作；另一名负责研发部、销售部工作，

伴随企业发展壮大，高层管理者感到现行组织构造严重制约企业发展，许多新问题开始显露。如产品品种和质量无

法满足客户需要，产品销售量明显下滑；管理人员人浮于事，工作效率低下；各部门之间，尤其生产部门与职能部

门之间矛盾与冲突时有发生。

在管理征询专家提议下，企业领导决采用事业部制，对组织构造进行必要调整和变革，以提高管理效率，增强企

业竞争力。

总经理

副总经理I副总经理2

请根据案例回答如下问题：

(1)该企业既有组织构造存在哪些问题？

答：原有组织构造重要问题：缺乏弹性;组织内部缺乏横向交流;缺乏专业划分工，不利于管理水平提高;经营管理

事务仅依赖于少数几种人。规企业领导人必要是经营管理人才，这是很难做到，尤其是在企业规模扩大时，管理

工作会超过个人能力所能承受程度，不利于集中精力研究企业管理宣大问题。因而，直线制组织构造合用范围是有

限，它只合用于那些规模较小或业务简朴、稳企业。

(2)该企业组织构造应怎样进行调整？并设计出新组织构造图。

增进变革顺利实行措施有：

①让员工参与组织变革调查、诊断和筹划，使她们充足认识变革必要性和变革责任感；

②大力履行与组织变革时应人员培训筹划，使员工掌握新业务知识和技能，适应变革后工作闵位；

③大胆起用年富力强和具有开拓创新精神人才，从组织方面减少变革阻力。

3、W企业是一家民营房地产企业，1996年总经理贾先生创立W企业时候仅有数百