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第三章项目质量管理
1总则
2职责权限
3质量控制基本运行程序
4项目质量目标
5项目质量策划和质量保证计划
6质量控制要点
7品防护控制
8内部质量保证体系
9质量大检查
10不合格品的控制
11质量事故的处理
12纠正、预防措施
13质量资料管理
14项目检测设备管理
15项目质检管理
16项目测量管理
17项目试验管理
18项目质量管理小组活动管理
19项目工程创优管理
1总则
为了强化项目质量管理,减少质量事故，确保公司质量方针、质量
目标的实现，特制定本办法。
2职责权限
项目部必须立质量领导小组，组长为项目经理，副组长为项目息工
程师,员包括涉及和项目工程质量相关的关键岗位人员和负责人。
2.1项目质量管理领导小组
2.L1贯彻执行上级质量方针、目标和质量管理办法；
2.L2制定项目具体的质量保证计划和管理制度、措施；
2.1.3制定项目各级责任目标，层层分解，责任到人；
2.1.4全面落实质量责任制，组织对质量事故的调查、分析工作，查
处质量事故，制定整改措施并对实施效果进行跟踪验证；
2.1.5强化全员质量意识，严格实行质量奖罚制度。
2.2项目经理
2.2.1项目经理是项目质量第一责任人，需对其所在项目的工程质量
负终身责任；
2.2.2审定项目质量保证计划；
2.2.3项目经理可委托项目总工程师分管项目质量工作。
2.3项目总工程师（见第二章项目机构与职责）
2.4项目质检部（见第二章项目机构与职责）
2.4项目测量组（见第二章项目机构与职责）
2.5项目试验室（见第二章项目机构与职责）
2.6分包队伍
2.6.1严格按照施工规范、设计图纸、施工方案和技术交底等进行施
工；
2.6.2对已完工的每道工序实施自检、互检和交接检，确保每道工序
检验合格后再转序；
2.6.3及时将质检资料汇总、整理交项目质检部质（检工程师）归档；
2.6.4积极开展班组技术攻关和质量管理小组活动，有效控制工程质
.
1
质质质
量量量
管检事
理查故
责立领导小组处
任设立主管部门理
制
配置专业人员
保证资金投入
建立质量信息系统
建立质量管理制度
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