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培训需求分析
1范围
月度采购计划包含适用于培训对、实业及下
属各所培训需求进行分析，并在此基础上确定培训课程的开发方式及
课程价格
2控制目标
2.1确定公司培训能力，通过评估培训与外部培训的优劣势，最合理的利用公
司课程开发能力
2.2保证培训可以切实达到培训目标
3主要控制点
3.1进行详细的培训需求分析，确定对培训课程的具体要求计划人员根据物料品
种确定是否本年已有签约供应商，没有供应商的重新进行选择，已有供应商的确定供
应价格
3.2人力经理审核批准培训课程，并下发执行
4特定政策
4.1可采用的员工培训方式：讲授、教学、现场教学、经验交流、讲座、座谈讨论
4.2对于与生产工艺联系紧密的技术类培训需求，一般由培训组织相关部门进
行开发
5培训需求分析流程C-11-05-002
步骤涉及部门步骤说明
Trainingneeds
analysis
1范围
Themonthlyprocurementnincludesthetrainingcentersanalysisofthetrainingneedsputforward
bythegroupcompany,ShenmaIndustrialCo.,Ltd.sdepartmentsandaffiliatedbranches,andonthis
basis,itdeterminesthedevelopmentmethodandcoursepriceoftrainingcourses.
2Control
objectives
2.1Determinethecompany’sinternaltrainingcapabilities,andmakethemostreasonableuseofthecompany’s
curriculumdevelopmentcapabilitiesbyevaluatingtheadvantagesanddisadvantagesofinternaltrainingand
externaltraining.
2.2Ensurethattrainingcaneffectivelyachieve
trainingobjectives
3maincontrolpoints
3.1Carryoutdetailedtrainingneedsanalysistodeterminethespecificrequirementsofeachdepartmentfor
trainingcourses.nningneldeterminewhethertherearealreadycontractedrsthisyearbased
onthetypeofmaterials.Iftherearenors,re-selectthem.Iftherearealreadyrs,determinethe
supplyprice.
3.2T
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