生产加工项目管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强生产加工项目管理，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产加工项目，包括但不限于新产品开发、现有产品改进、生产线改造等。

第三条本制度遵循以下原则：

1.科学管理，规范操作；

2.以人为本，注重安全；

3.质量第一，持续改进；

4.效率优先，成本控制。

第二章组织机构与职责

第四条成立生产加工项目管理委员会（以下简称“委员会”），负责制定、修订和解释本制度，并对生产加工项目的实施进行监督和指导。

第五条委员会组成：

1.主任：由公司总经理担任；

2.副主任：由生产总监担任；

3.成员：由相关部门负责人及技术人员组成。

第六条委员会职责：

1.制定生产加工项目管理规划；

2.审批生产加工项目计划；

3.监督生产加工项目实施；

4.评估生产加工项目成果；

5.组织生产加工项目经验交流。

第七条生产部负责生产加工项目的具体实施，包括以下职责：

1.编制生产加工项目计划；

2.组织项目实施；

3.负责项目进度、质量和成本控制；

4.协调相关部门资源；

5.提交项目实施报告。

第八条技术部负责生产加工项目的技术支持，包括以下职责：

1.制定技术方案；

2.提供技术指导；

3.负责技术培训；

4.参与项目验收。

第九条质量部负责生产加工项目的质量监控，包括以下职责：

1.制定质量标准；

2.负责质量检验；

3.负责质量事故调查和处理；

4.提供质量改进建议。

第十条设备部负责生产加工项目的设备管理，包括以下职责：

1.设备采购、安装、调试；

2.设备维护、保养；

3.设备更新改造；

4.设备故障处理。

第三章项目计划与实施

第十一条生产加工项目计划应包括以下内容：

1.项目名称、目标、范围；

2.项目进度安排；

3.项目预算；

4.项目风险分析；

5.项目责任分工。

第十二条项目计划经委员会审批后，由生产部组织实施。

第十三条项目实施过程中，应遵循以下要求：

1.严格执行项目计划，确保项目进度；

2.加强项目沟通，及时解决项目实施过程中出现的问题；

3.严格控制项目成本，降低生产成本；

4.确保项目质量，满足客户需求。

第十四条项目实施过程中，如遇特殊情况需调整项目计划，需经委员会审批。

第四章项目验收与评估

第十五条项目验收应包括以下内容：

1.项目完成情况；

2.项目质量；

3.项目成本；

4.项目效益。

第十六条项目验收由委员会组织，相关职能部门参与。

第十七条项目验收合格后，由生产部提交项目评估报告。

第十八条项目评估报告应包括以下内容：

1.项目实施过程；

2.项目成果；

3.项目经验教训；

4.项目改进建议。

第五章奖惩与考核

第十九条对在项目实施过程中表现突出的个人和团队，给予表彰和奖励。

第二十条对在项目实施过程中出现严重失误、造成重大损失的个人和团队，给予处罚。

第二十一条对生产加工项目管理委员会成员的考核，应包括以下内容：

1.项目实施效果；

2.项目管理能力；

3.项目协调能力；

4.项目沟通能力。

第六章附则

第二十二条本制度由生产加工项目管理委员会负责解释。

第二十三条本制度自发布之日起实施。

第二十四条本制度如有未尽事宜，由生产加工项目管理委员会根据实际情况予以补充和修订。

注：本制度仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。

第2篇

第一章总则

第一条为规范生产加工项目管理，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产加工项目，包括但不限于原材料采购、生产加工、质量控制、成本控制、物流配送等环节。

第三条本制度遵循以下原则：

1.目标导向：以项目目标为导向，确保项目顺利完成；

2.质量第一：坚持质量第一，确保产品质量符合国家标准和客户要求；

3.成本控制：合理控制生产成本，提高经济效益；

4.安全生产：确保生产安全，防止事故发生；

5.不断改进：持续改进生产加工过程，提高管理水平。

第二章组织机构与职责

第四条公司设立生产加工项目管理委员会，负责制定生产加工项目管理政策、制度和流程，监督、检查和指导生产加工项目的实施。

第五条生产加工项目管理委员会下设以下部门：

1.生产部：负责生产计划的制定、执行和监督；

2.质量部：负责产品质量的监控、检验和改进；

3.采购部：负责原材料的采购、验收和供应；

4.物流部：负责产品物流配送的管理；

5.成本控制部：负责生产成本的核算、分析和控制。

第六条各部门职责如下：

（一）生产部

1.根据公司年度生产计划和市场需求，制定月度生产计划；

2.监督生产