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2025年高级经济师(农业专业)实务考试练习题卷含解析

一、案例分析题（共3题，每题25分，共75分）

案例一：某省农业产业化联合体发展困境与对策

背景资料：

2024年，某省农业农村厅对省内50家农业产业化联合体（由龙头企业、农民合作社、家庭农场组成的新型经营主体联盟）开展调研，发现以下问题：

1.利益联结松散：70%的联合体未建立规范的利润分配机制，部分龙头企业通过“订单+保护价”收购农产品，但市场价高于保护价时，农户倾向违约自行销售；市场价低于保护价时，企业以质量不达标为由压价收购。

2.融资能力不足：80%的联合体成员（尤其是合作社和家庭农场）难以获得银行贷款，主要因缺乏有效抵押物，且金融机构对联合体整体信用评估机制缺失。

3.品牌建设滞后：仅有15%的联合体拥有区域公用品牌或企业自主品牌，多数产品以原料或初级加工品形式销售，附加值低。

问题：

1.结合农业产业化理论，分析该省联合体利益联结机制失效的主要原因，并提出3条优化建议。（10分）

2.针对融资难题，说明可运用的农业金融政策工具，并设计1种基于联合体的供应链金融模式。（8分）

3.从农产品品牌化视角，提出推动联合体品牌建设的具体策略。（7分）

解析：

1.利益联结失效原因：

-契约约束不足：订单合同条款模糊（如质量标准、违约赔偿），缺乏法律强制力；

-风险分担失衡：市场价格波动风险主要由农户或企业单方承担，未建立风险基金或保险共担机制；

-主体地位不对等：龙头企业在产业链中占据主导地位，合作社和家庭农场谈判能力弱，利益分配偏向企业。

优化建议：

-完善契约设计：明确质量标准、价格调整机制（如设置“基础价+浮动价”）、违约赔偿条款，引入第三方公证或农业农村部门备案；

-建立利益共享机制：推广“保底收益+按股分红”模式，鼓励农户以土地经营权、劳动力等要素入股联合体，参与利润二次分配；

-强化主体能力建设：支持合作社规范运营，提升家庭农场标准化生产水平，增强其与龙头企业的谈判筹码。

2.可用金融政策工具：

-政策性农业信贷担保：通过省级农业信贷担保公司提供担保，降低贷款门槛；

-农机具和大棚设施抵押贷款：落实农村承包土地经营权、农业设施产权抵押登记制度；

-农业保险：推广价格指数保险、收入保险，降低联合体经营风险，增强金融机构放贷信心。

供应链金融模式设计：

以龙头企业为核心，金融机构基于其与联合体成员的真实交易数据（如订单、应收账款），为合作社和家庭农场提供无抵押信用贷款。例如，龙头企业确认收购订单后，金融机构按订单金额的70%向农户发放贷款，贷款到期时由龙头企业直接将货款支付至金融机构指定账户，完成闭环风控。

3.品牌建设策略：

-打造区域公用品牌：由联合体牵头，整合区域特色农产品（如“XX大米”“XX柑橘”），统一品牌标识、质量标准和宣传推广，申请地理标志认证；

-强化品牌信任背书：通过绿色食品、有机产品、GAP（良好农业规范）认证，建立产品质量追溯体系（如区块链技术记录生产、加工、流通全环节信息）；

-拓展品牌营销渠道：利用电商平台（如拼多多“农地云拼”、抖音农产品直播）开展线上销售，联合商超、社区团购建立线下体验店，提升品牌知名度和溢价能力。

案例二：某县特色水果产业供应链优化

背景资料：

某县是全国知名的“早熟柑橘之乡”，种植面积20万亩，年产量30万吨，但近年出现“丰产不丰收”现象：

-采后处理：90%的柑橘未经过清洗、分级、打蜡等初加工，直接以“统货”销售，单价较分级后产品低30%；

-冷链物流：全县仅有2座小型冷库（总容量5000吨），采后48小时内损耗率达15%（行业平均8%），远距离运输（如销往北方市场）腐损率超25%；

-产销对接：主要依赖传统批发商收购，85%的果农未与超市、社区团购或电商平台直接合作，市场信息滞后，常因集中上市导致价格暴跌。

问题：

1.从农产品供应链管理角度，分析该县柑橘产业“丰产不丰收”的核心痛点。（8分）

2.提出3条优化采后处理与冷链物流的具体措施。（8分）

3.设计1套基于数字化的产销对接模式，说明其运作流程及预期效果。（9分）

解析：

1.核心痛点：

-供应链前端薄弱：采后处理缺失，产品标准化程度低，无法满足不同消费市场（如高端超市、加工企业）的差异化需求；

-物流环节损耗高：冷链基础设施不足，“最先一公里”预冷和运输温控缺失，导致品质下降、损耗增加；

-产销信息不对称：依赖传