企业战略管理课程作业指导.docxVIP

企业战略管理课程作业指导

企业战略管理课程的作业，不仅是对课程理论知识的检验，更是对同学们战略思维能力、分析能力与实践应用能力的综合考察。一份出色的战略管理作业，能够体现你对复杂商业环境的洞察力和系统性思考。以下，我将结合多年的观察与思考，为同学们提供一份详实的作业指导，希望能助你一臂之力。

一、理解作业：战略思考的起点

在动笔之前，对作业题目的透彻理解是首要环节，这本身就是战略分析中“洞察环境”的初步实践。

1.仔细研读题目要求：一字一句地阅读作业说明，明确作业的核心任务是什么？是进行案例分析、撰写战略规划、还是进行理论综述？字数、格式、截止日期等硬性要求务必了然于胸。

2.明确核心问题：作业希望你解决什么问题？是评估一家企业的战略选择是否明智？还是为某一特定挑战提出战略方案？或是比较不同战略理论的适用性？只有抓住核心，才能避免答非所问。

3.识别关键限制与期望：是否指定了特定行业、特定企业？是否要求运用特定的理论模型？老师通常会在题目中隐含对分析深度、逻辑严谨性的期望，这些都需要你细心体会。

二、资料搜集与文献回顾：战略分析的基石

“巧妇难为无米之炊”，高质量的战略分析离不开充分且可靠的信息支撑。

1.多渠道搜集资料：

*一手资料：企业官网、年报、招股说明书、新闻发布会、高管访谈、产品信息等。

*二手资料：权威财经媒体报道、行业研究报告（如券商研报、咨询公司报告）、学术期刊论文、行业协会数据等。

*理论资料：教材、经典战略管理著作、核心期刊论文中的理论模型与观点。

2.筛选与评估信息质量：并非所有信息都是有用的。要学会辨别信息的真实性、客观性和时效性。优先选择权威来源、近期发布的信息。对于观点性内容，要思考其立论基础和潜在偏见。

3.文献回顾的深度：如果作业涉及理论探讨，文献回顾必不可少。这不仅是简单罗列，更要梳理相关理论的演进脉络、主要观点、不同学派的争论以及当前的研究前沿，为你的分析提供理论依据和参照系。

三、构建分析框架：战略思维的系统化呈现

面对复杂的战略问题，一个清晰的分析框架能帮助你梳理思路，确保分析的全面性和逻辑性。

1.运用经典战略工具：SWOT分析、PESTEL分析、波特五力模型、价值链分析、波士顿矩阵、VRIO框架等，都是战略管理领域的常用工具。选择与你的研究问题最匹配的工具，不要为了用工具而用工具。

2.工具的灵活运用与组合：单一工具往往难以全面揭示问题本质。例如，分析宏观环境可用PESTEL，行业结构用五力模型，企业内部能力用VRIO或价值链，综合态势用SWOT。关键在于理解工具的内核，而非生搬硬套。

3.逻辑链条的构建：从现象到本质，从原因到结果，你的分析应该形成一个环环相扣的逻辑链条。每个观点都应有事实或数据支撑，每个结论都应是分析推导的自然结果。避免跳跃式思维和主观臆断。

四、撰写与表达：战略洞见的有效传递

清晰、准确、专业的表达是将你的战略思考有效传递给读者的关键。

1.结构清晰，层层递进：

*引言/绪论：简述背景，明确研究问题与意义，概述分析思路与主要内容。

*主体分析：这是核心部分，应根据你的分析框架展开。可以按“外部环境分析-内部资源能力分析-战略选择与评估-战略实施建议”等逻辑顺序组织。每一部分内部也应有清晰的小标题和段落结构。

*结论：总结主要发现，回应引言提出的问题，提炼核心战略启示。避免简单重复前文，力求升华。

*参考文献：规范列出所有引用的资料，这是学术诚信的基本要求，也是你研究严谨性的体现。

2.语言精炼，专业规范：使用准确的战略管理术语，但避免不必要的晦涩。行文应简洁明了，避免口语化和冗余表达。逻辑连接词的使用要恰当，确保段落间、句子间的流畅过渡。

3.论据充分，论证有力：观点不能空泛，必须有翔实的论据支持。数据、案例、理论引用都是有效的论据。论证过程要严谨，展现你的分析过程，而不仅仅是给出结论。

4.图表辅助，直观易懂：恰当使用图表（如数据图、分析模型图、流程图）可以使复杂信息更直观，增强说服力。图表应有清晰的标题和必要的说明。

1.自我审视：

*逻辑是否严密：分析过程是否存在漏洞？结论是否站得住脚？

*论据是否充分：是否有足够的证据支持你的观点？数据是否准确？

*表达是否清晰：语言是否精炼？专业术语使用是否恰当？有无错别字、语病？

*结构是否合理：各部分比例是否协调？重点是否突出？

2.寻求反馈：如果条件允许，可以与同学交流讨论，或请教老师。他人的视角往往能帮助你发现自己未曾注意的问题。

4.格式规范：严格按照作业要求的格式排版，包括字体、字号、行距、页眉页脚、参考文献格式等。这体现了你的治学态度和细节把控能力。

六、超越分数：战略管理素养