产品理核心素质与能力要求分析.pdfVIP

产品经理的素质

同程序员不一样，产品经理主要是同人打交道，要组织处理好很多复杂的关系和工作。

良好的沟通能力、组织协调能力、资源运用能力、推动和协调的合作和有序进展，是

一个产品经理需要具备的综合能力。所以做好产品经理并不是一件容易的事情，很多方面的

素质培养是必不可少的。

协调沟通能力

产品经理要协调好各种关系，包括研发、测试、文档、市场、销售等部门的人，在保证

品质的情况下如期的推出产品。任何事情都是靠人实现的，所要协调的主要是人力资源，绝

不能因为要完成一个OEM的项目而占用所有测试人员的时间。不同部门的沟通并没有多大

的区别，但不同部门的Leader做事方式可能不一样，因此一方面要看对方配合的程度高低，同

时要学会在恰当的时候和恰当的人谈恰当的问题，只有解决好问题才能有效的将事情向前推

进。尤其是在没有下属关系的情况下，人与人的互动上，要做的非常好，能够把自己的想法

非常好的表达给其他人，说服这些人配合去做事。

对事务优先级的控制

产品经理的工作是相当琐碎的，要处理各种各样的关系和进度，不像其他的工作都有自

己专注的方向，专业的领域。所以如何在一天之内高效的做事就显得尤为重要。

要有市场感觉

围绕目标市场、市场、市场定位、市场细分，通盘考虑产品、价格、、促销、

、服务这些因素是开展工作也是产品管理的一项很重要的工作。所谓市场感觉，更

为重要的是如何能够通过市场现象去生成一些战略，而不是对方降价自己也降价，对方做广

告自己就做。所谓战略，就是从产品定位、用户定位、价格和竞争对手入手，了解各自

的强项和弱项，找到机会在哪里，在哪里，并进行分析，制订未来的战略。这些素质不

是通过看市场宣传和汇报就能够获得的，它需要很多的信息反馈分析，要靠经验和感觉。

具备一定的抗压性

产品的，产品经理的是很大的。尽管在某些公司，产品的成败不一

定和产品经理的收益挂钩，但如果某些方面考虑不周，做出来的母盘存在问题，造成整批产

品销毁，给公司带来巨大损失，或者因为某些没有和一些人员沟通好或者安排好时间，

结果造成问题，产品无法如期交付，产品经理还是有“罪魁祸首”的感觉，这些都是所在。

主动做事与合作

产品经理需要有独立解决问题的能力和动力，要把产品看做自己的孩子，怀着热情和激

情去做事。这种热情决定他是主动的，而不是的去做事，是为了不断提升自己的价值和

能力。

个人素质和态度

技术可以学习，素质却难以培养，有些素质是成功的产品经理必不可少的。

对产品的热情

Productmanager

qualities

Unlikeprogrammers,productmanagersmainlydealwithpeopleandneedtoorganizeandhandlemany

complexrelationshipsandwork.Goodcommunicationskills,organizationandcoordinationskills,resource

utilizationskills,promotingandcoordinatingcooperationandorderlyprogressofvariousdepartmentsaret

hecomprehensivecapabilitiesthataproductmanagerneedstopossess.Therefore,beingagoodproduct

managerisnotaneasytask,andqualitytraininginmanyaspectsisessential.

Coordinationandcommunicationskills

Productmanagersmustcoordinatevariousrelationships,includingpeopl