服装加工店管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强本店的管理，提高服装加工质量，确保客户满意度，特制定本制度。

第二条本制度适用于本店所有员工，包括管理人员、技术工人、销售员等。

第三条本制度旨在规范服装加工流程，提高工作效率，确保产品质量，降低成本，增强市场竞争力。

第二章组织架构

第四条本店设立以下部门：

1.采购部：负责原材料的采购、验收及库存管理。

2.生产部：负责服装的加工、检验及发货。

3.销售部：负责客户接待、订单处理及售后服务。

4.财务部：负责财务核算、成本控制及报表编制。

5.行政部：负责后勤保障、人事管理及设备维护。

第五条各部门职责如下：

1.采购部：确保原材料质量，合理控制采购成本，及时满足生产需求。

2.生产部：严格按照工艺流程进行生产，确保产品质量，按时完成订单。

3.销售部：积极开拓市场，提高客户满意度，维护客户关系。

4.财务部：严格执行财务制度，确保资金安全，降低成本。

5.行政部：提供后勤保障，确保各项工作顺利开展。

第三章人员管理

第六条员工招聘与培训

1.招聘：按照岗位需求，通过面试、笔试等方式选拔合适人才。

2.培训：对新员工进行岗前培训，提高其业务水平和工作能力。

第七条员工考核与晋升

1.考核：定期对员工进行考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等。

2.晋升：根据员工考核结果，选拔优秀员工晋升至更高职位。

第八条员工福利与待遇

1.依法缴纳社会保险，保障员工合法权益。

2.提供具有竞争力的薪酬待遇，定期调整工资。

3.定期组织员工体检，关心员工身心健康。

4.为员工提供良好的工作环境，确保工作安全。

第四章生产管理

第九条生产计划

1.生产计划由生产部根据订单需求制定，报总经理审批。

2.生产计划应包括生产时间、生产数量、生产材料等。

第十条生产流程

1.原材料验收：采购部对原材料进行验收，确保质量符合要求。

2.生产加工：生产部按照工艺流程进行加工，确保产品质量。

3.检验：生产完成后，进行质量检验，合格后方可入库。

4.发货：销售部根据订单要求，安排发货。

第十一条生产设备管理

1.设备维护：定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。

2.设备更新：根据生产需要，及时更新设备，提高生产效率。

第五章销售管理

第十二条市场调研

1.销售部定期进行市场调研，了解市场需求，调整销售策略。

2.跟踪行业动态，掌握竞争对手信息。

第十三条客户管理

1.建立客户档案，记录客户信息。

2.定期回访客户，了解客户需求，提高客户满意度。

第十四条销售策略

1.制定销售目标，分解至各部门、各岗位。

2.开展促销活动，提高产品销量。

第六章财务管理

第十五条财务核算

1.财务部按照国家财务制度进行核算，确保财务数据的准确性。

2.定期编制财务报表，分析财务状况。

第十六条成本控制

1.严格控制生产成本，降低成本支出。

2.定期对成本进行分析，找出成本控制点。

第七章行政管理

第十七条人事管理

1.建立健全人事管理制度，规范人事管理流程。

2.严格执行劳动合同制度，保障员工权益。

第十八条后勤保障

1.提供良好的工作环境，确保员工身心健康。

2.保障设备正常运行，提高工作效率。

第十九条设备维护

1.定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。

2.及时更新设备，提高生产效率。

第八章附则

第二十条本制度自发布之日起实施，解释权归本店所有。

第二十一条本制度如有未尽事宜，由本店总经理办公室负责解释。

第二十二条本制度如有修改，经总经理批准后生效。

本制度旨在规范本店各项管理工作，提高员工素质，确保产品质量，为客户提供优质服务。请全体员工认真遵守，共同为我国服装产业的发展贡献力量。

第2篇

第一章总则

第一条为加强本店的管理，提高工作效率，确保产品质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于本店所有员工，包括管理人员、技术人员、生产工人等。

第三条本制度旨在规范员工行为，提高服务质量，确保顾客满意度，促进本店持续健康发展。

第二章组织架构

第四条本店设立以下部门：

1.采购部：负责原材料采购、供应商管理等工作。

2.设计部：负责服装设计、图案制作等工作。

3.生产部：负责服装生产、质量控制等工作。

4.营销部：负责市场调研、客户开发、销售等工作。

5.财务部：负责财务管理、成本控制等工作。

6.人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效考核等工作。

第五条各部门职责如下：

1.采购部：确保原材料质量，合理控制采购成本，及时供应生产所需原材料。

2.设计部：根据市场需求，设计出符合潮流的服装款式，提高产品竞争力。

3.生产部：按照设计要求，确保生