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第1篇
第一章总则
第一条为规范投标项目评审工作,确保评审过程的公平、公正、公开,提高评审效率,根据国家相关法律法规和公司管理制度,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有投标项目的评审工作。
第三条投标项目评审工作应遵循以下原则:
(一)公平原则:对所有投标者一视同仁,确保评审结果的公正性。
(二)公开原则:评审过程公开透明,接受各方监督。
(三)科学原则:采用科学的评审方法和标准,确保评审结果的准确性。
(四)效率原则:优化评审流程,提高评审效率。
第二章评审组织与职责
第四条公司成立投标项目评审委员会(以下简称“评审委员会”),负责投标项目的评审工作。
第五条评审委员会由以下人员组成:
(一)主任:由公司总经理或其授权人担任;
(二)副主任:由公司相关部门负责人担任;
(三)委员:由公司相关部门业务骨干组成。
第六条评审委员会的职责:
(一)制定评审工作计划,组织实施评审工作;
(二)确定评审标准和程序;
(三)对投标文件进行评审,提出评审意见;
(四)对评审结果进行汇总和分析,形成评审报告;
(五)对评审过程中的重大问题进行决策;
(六)监督评审工作的实施,确保评审工作的顺利进行。
第三章评审程序
第七条投标项目评审程序如下:
(一)招标公告:发布招标公告,明确招标要求、投标文件提交时间等。
(二)投标文件接收:接收投标者提交的投标文件,并进行初步审查。
(三)资格预审:对投标者进行资格预审,审查投标者是否符合招标文件要求。
(四)评审准备:评审委员会根据招标文件要求,制定评审标准和程序。
(五)评审实施:评审委员会对投标文件进行评审,包括技术评审、商务评审和综合评审。
(六)评审结果汇总:评审委员会对评审结果进行汇总和分析,形成评审报告。
(七)评审结果公示:对评审结果进行公示,接受各方监督。
(八)中标通知书:根据评审结果,确定中标者,发出中标通知书。
第四章评审标准与方法
第八条投标项目评审标准包括技术标准、商务标准和综合标准。
(一)技术标准:包括技术方案、技术能力、技术成果等方面。
(二)商务标准:包括投标报价、合同履行能力、售后服务等方面。
(三)综合标准:包括投标者的信誉、业绩、管理水平等方面。
第九条投标项目评审方法包括以下几种:
(一)综合评分法:根据评审标准,对投标文件进行综合评分,以得分高低确定中标者。
(二)合格制:对投标文件进行审查,符合招标文件要求的为合格,以合格者数量确定中标者。
(三)竞争性谈判:对符合条件的投标者进行竞争性谈判,根据谈判结果确定中标者。
第五章评审纪律与监督
第十条评审委员会成员应严格遵守以下纪律:
(一)公正无私,廉洁自律,不得接受与评审工作有关的任何不正当利益;
(二)保守商业秘密,不得泄露评审过程中的任何信息;
(三)严格按照评审标准和程序进行评审,不得擅自改变评审结果;
(四)对评审过程中的问题,应及时向评审委员会报告。
第十一条公司设立评审监督小组,负责对评审工作进行监督。
(一)监督评审委员会的组成、评审程序和评审标准的执行情况;
(二)对评审委员会成员的评审行为进行监督;
(三)对评审结果进行复核,确保评审结果的准确性。
第六章附则
第十二条本制度由公司办公室负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
注:本制度字数共计2545字。
第2篇
第一章总则
第一条为规范投标项目评审工作,确保评审过程公开、公平、公正,提高项目评审质量,根据国家有关法律法规和公司相关规定,制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有投标项目的评审工作。
第三条投标项目评审工作应遵循以下原则:
(一)公开原则:评审过程公开透明,确保各方知情权;
(二)公平原则:对所有投标人一视同仁,确保评审结果公平;
(三)公正原则:评审专家独立、客观、公正地评价投标人;
(四)效率原则:确保评审工作高效、有序进行。
第二章评审组织
第四条公司成立投标项目评审委员会(以下简称“评审委员会”),负责投标项目评审工作的组织、实施和监督。
第五条评审委员会由以下人员组成:
(一)主任:由公司总经理或其授权代表担任;
(二)副主任:由公司相关部门负责人担任;
(三)委员:由公司相关部门人员组成,包括技术、财务、合同、法务等领域的专家。
第六条评审委员会职责:
(一)制定评审工作计划和评审标准;
(二)组织评审专家对投标文件进行评审;
(三)审核评审结果,提出评审意见;
(四)监督评审过程的公正性、公平性和公开性;
(五)处理评审过程中出现的问题。
第三章评审程序
第七条投标人应在规定时间内提交投标文件,包括但不限于以下内容:
(一)投标书;
(二)技术方案;
(三)商务文件;
(四)相关证明材料。
第八条评审委员会对投标文件进行初步审查,主要包括
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