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二级建造师建设工程施工管理(精华）１2。1０。23

第一章施工管理

１010施工方的项目管理

1。建设工程项目管理的内涵:自项目开始至项目完成（实施期)，经过项目筹划和控制使目标实现；

项目管理的三大目标：费用目标,进度目标,质量目标P１

2.业主方项目管理的类型：业主方、设计方、施工方的项目管理P2

３。业主方,设计方,供货方，施工方项目管理的目标P2-4

费用目标(业主:投资目标；施工：成本目标）、进度目标、质量目标

4。业主方，设计方,供货方，施工方项目管理的任务，注意费用控制的讲法P3-５

三控三管一协调：安全管理、费用控制、进度控制、质量控制、协议管理、信息管理、组织与协调。

5.全寿命周期（决议阶段、实施阶段、使用阶段）P2图２Ｚ101010

实施阶段（设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段）

6。深刻了解施工总承包（执行和组织)和施工总承包管理方(组织)P５

7。工程总承包的基本出发点、关键(设计施工一体化)和目标(增值)Ｐ6

1020施工管理的组织

1。影响项目目标实现的因素(组织、人、方法与工具)P6

2。控制项目目标的方法（组织方法、管理方法、经济方法、技术方法)Ｐ7

※3．组织结构模式（指令关系）、组织分工(工作任务)和工作流程组织（逻辑关系）P7—8

4。项目结构图（线连、工作任务)、组织结构图(工作部门)和协议结构图区别P13

※5。职能组织结构（我国老式、多个指令源、箭线连接)、线性组织结构(国际老式、唯一指令源）、矩阵组织结构（新型、两个指令源）的特点P１3—1５

6。管理职能的环节（提出问题→筹划→决议→执行→检验)P19

7.工作流程组织的类型及其任务(管理工作流程组织、信息解决工作流程组织、物质流程组织）P2２－２3

8。工作流程图的特点（反映各项工作的逻辑关系)P23

1030施工组织设计的内容和编制方法

※1。施工组织设计的基本内容及顺序P24

(工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、重要经济指标)

2。施工组织设计的分类及其编制对象(注意分部分项施工组织设计)Ｐ25

分类:①施工组织总设计；②单位工程施工组织设计(编制对象:如一栋房子、一个烟囱、一座桥）;

③分部分项工程施工组织设计（编制对象:如深基础、无粘结预应力混凝土、大量土石方、定向爆破)

104０建设工程项目目标的动态控制

※1.动态控制的五个环节(分解→收集→比较→纠偏→调整)；关键是（比较和纠偏)P２7-28

2。动态控制纠偏方法（组织方法、管理方法、经济方法、技术方法)，组织和技术方法的内容P28

组织方法:第一章的内容和与人关于；技术方法:设计,方案，材料，机械

3。项目目标的事前控制(主动控制)P28图

4。运用动态控制原理控制施工进度和施工成本(①逐层分解②动态跟踪和控制③调整)P２9

5。通常的项目控制周期为一个月,对于重要的项目可定为一旬或一周P29

１050施工方项目管理的任务和责任

1.大中型项目标项目经理必须有建造师证书,有证书能否成为项目经理由公司决定P３0

※2.项目经理的定义,与国际上项目经理的地位和作用比较不一样点Ｐ30—31

我国:受公司法定代表人委托对施工过程全方面负责的项目管理者,是施工公司法定代表人在工程项目标代表人。

国际:是公司任命的一个项目标项目管理班子的负责人，多数不是公司法定代表人在工程项目上的代表人。

3.建造师是一个专业人士的名称,项目经理是一个管理岗位的名称P31

4。项目经理是施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者,要服从项目标利益和公司的整体利益．

5.施工方项目经理在项目管理方面的任务（三控三管一协调)P３2

※６.项目经理的职责和权限（注意:参加招投标、参加组建经理部、参加选分包人、参加选供货方）P３3

７。项目经理需承担的责任（政府部门追究法律责任;公司重要追究经济责任，也追究法律责任）P3４

１06０施工风险管理

1风险（影响项目目标实现的不拟定因素);风险量（不拟定的损失限度和损失发生概率)。

※事件风险量区域图P３4见图2Ｚ10１061

※2。风险的四种类型（①组织风险②经济与管理风险③工程环境风险④技术风险)P35

组织风险：与人关于，技术风险:设计,方案,材料,机械

3。风险管理的四个环节(识别→评估→响应→控制)Ｐ36

1070建设工程监理

1。监理受建设单位委托，是一个高智能的有偿技术服务。属于国际上业主方项目管理的范围.P３7

２。建设工程监理的工作性质(①服务性②科学性③独立性④公正性）P37

公正性:在维护业主的合法权益时,不损害承包商的合法权益。

3。建设工程实施监理的形式（①旁站②巡视③平行检验)P3８

4。实施监理前,建设单位需要告知施工单位的三项内容