- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
销售合同评审及签订管理工具使用指南
一、工具适用场景与价值
本工具适用于企业销售部门、法务部门、财务部门及管理层协同处理销售合同的全流程管理场景,覆盖从合同发起、多部门评审、审批到最终签订、归档的标准化需求。具体适用场景包括:
常规销售合同处理:针对标准化产品或服务的销售合同,保证条款合规、风险可控;
定制化合同管理:对于涉及特殊需求、非标条款的定制合同,通过多环节评审规避潜在风险;
跨部门协作:解决销售、法务、财务等部门因信息不对称导致的审批低效问题;
合同风险防控:通过结构化评审流程,识别法律、财务、履约等风险点,降低合同纠纷概率;
合规性管理:保证合同内容符合行业法规、公司制度及内部授权要求,避免违规操作。
二、销售合同评审及签订全流程操作步骤
(一)合同发起与信息录入
责任主体:销售代表/客户经理
操作说明:
销售代表与客户初步沟通需求,明确产品/服务信息、价格、交付要求等核心条款后,登录合同管理系统(或使用线下模板),填写《销售合同基本信息表》(见模板1)。
录入内容包括:客户名称(需与营业执照一致)、统一社会信用代码、合同编号(按“年份+部门简称+流水号”规则编制,如“2024-XY-001”)、合同名称(如“产品销售合同”)、销售代表、签约日期、合同金额(大写+小写)、币种、产品/服务清单(名称、规格、数量、单价、总价)、交付时间、交付地点、付款方式(如“预付款30%到发货,尾款70%到货后30天内付清”)等基础信息。
客户资质材料(营业执照复印件、法人身份证明、授权委托书等,若为新客户),以及合同草案(需包含核心条款,如违约责任、争议解决方式等)。
提交至销售经理进行初步审核。
(二)销售部门内部初审
责任主体:销售经理
操作说明:
销售经理在1个工作日内审核合同草案,重点核查:
客户信息真实性、完整性(核实客户资质是否在有效期内,信用记录是否良好);
产品/服务清单与客户需求是否一致,数量、规格、价格是否符合公司定价政策;
交付时间、地点是否与销售承诺匹配,是否存在履约风险;
付款方式是否符合公司财务规定(如预付款比例、账期上限等)。
若初审通过,在《销售合同评审表》(见模板2)“销售部门意见”栏签字确认,并提交至法务部门;若存在需修改内容(如价格超出权限、交付时间不合理),需注明修改意见并退回销售代表调整,调整后重新提交。
(三)法务部门合规性评审
责任主体:法务专员/法务经理
操作说明:
法务部门在2个工作日内审核合同条款,重点关注:
主体合法性:签约方是否具备完全民事行为能力,授权委托书是否有效(核对授权范围、期限及签字/盖章);
条款完整性:是否包含《民法典》规定的必备条款(当事人信息、标的、数量、质量、价款、履行期限、违约责任、争议解决等);
风险防控:违约责任是否明确、公平(如违约金比例是否合理),知识产权归属是否清晰,争议解决方式是否约定为公司所在地法院/仲裁机构;
合规性:是否违反行业监管规定(如特殊行业需资质许可),是否与公司通用合同模板冲突。
若评审通过,在《销售合同评审表》“法务部门意见”栏签字确认,提交财务部门;若存在法律风险(如免责条款显失公平、争议解决约定不明),需提出修改建议并与销售部门沟通调整,调整后重新评审。
(四)财务部门条款审核
责任主体:财务专员/财务经理
操作说明:
财务部门在2个工作日内审核合同中的财务相关条款,重点核查:
价格与税费:合同价格是否含税(需明确税率及开票类型),是否存在价格异常(如低于成本价);
付款条件:预付款比例是否符合公司规定(原则上不低于30%),账期是否超出客户信用等级对应的期限,是否有延迟付款的违约约定;
财务风险:是否涉及大额垫资、第三方担保等特殊条款,应收账款坏账计提政策是否明确;
发票与结算:开票时间、结算方式是否与财务流程一致(如“发货后开具增值税专用发票”)。
若审核通过,在《销售合同评审表》“财务部门意见”栏签字确认,提交至对应层级管理层审批;若存在财务风险(如付款条件宽松导致回款困难),需提出调整意见(如缩短账期、增加抵押担保等),并与销售部门协商修改。
(五)管理层最终审批
责任主体:部门总监/总经理/董事会(根据合同金额及重要性分级)
操作说明:
根据公司《合同授权管理办法》,按合同金额、客户类型或条款复杂度确定审批权限:
金额≤10万元:销售总监审批;
10万元<金额≤50万元:总经理审批;
金额>50万元或涉及重大战略客户/特殊条款:董事会审批。
审批人重点审核:
合同是否符合公司战略目标(如新客户开发、市场份额提升);
各部门评审意见是否落实,是否存在未解决的重大争议;
合同整体风险收益比是否合理(如高风险合同需额外评估风险应对措施)。
若审批通过,在《销售合同评审表》“管理层审批意见”栏签字确认;若未通过,注明原
文档评论(0)