工地早会管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强工地管理，提高工作效率，确保施工安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工地项目的早会管理。

第三条早会制度旨在通过每日早会，传达上级指示，沟通工作情况，解决现场问题，增强团队凝聚力，确保施工进度和质量。

第二章早会时间与地点

第四条早会时间：每日早晨7:30至8:00。

第五条早会地点：工地现场指定会议室或临时会议地点。

第三章早会内容

第六条早会内容主要包括以下几个方面：

1.传达上级指示和文件精神；

2.总结前一天的工作完成情况；

3.分析当天的工作任务和重点；

4.汇报施工进度和质量情况；

5.传达安全生产要求，强调安全注意事项；

6.指导和解决现场存在的问题；

7.安排和协调各部门、班组的工作；

8.进行工作总结和经验交流；

9.提醒注意事项和注意事项。

第七条早会主持人由项目经理或指定负责人担任。

第四章早会程序

第八条早会程序如下：

1.主持人宣布早会开始，全体人员起立，奏唱国歌；

2.主持人简要介绍早会目的和议程；

3.传达上级指示和文件精神；

4.各部门、班组负责人汇报前一天工作完成情况和当天工作计划；

5.项目经理或指定负责人总结工作，提出要求和指示；

6.安排和协调各部门、班组的工作；

7.传达安全生产要求，强调安全注意事项；

8.指导和解决现场存在的问题；

9.进行工作总结和经验交流；

10.主持人总结早会内容，宣布早会结束。

第五章早会纪律

第九条参会人员应准时参加早会，不得迟到、早退。

第十条参会人员应保持会场秩序，不得随意走动、喧哗。

第十一条参会人员应认真听取会议内容，做好记录。

第十二条参会人员不得在会议期间处理私人事务。

第十三条参会人员如有特殊原因不能参加早会，应提前向主持人请假。

第六章早会记录与反馈

第十四条早会主持人负责做好会议记录，并整理成文。

第十五条会议记录应在早会结束后及时传达给相关人员。

第十六条各部门、班组负责人应将早会内容及时传达给本部门、班组人员。

第十七条对于早会中提出的问题和意见，相关部门和责任人应在规定时间内予以解决和反馈。

第七章考核与奖惩

第十八条公司将对早会制度执行情况进行定期检查和考核。

第十九条对执行早会制度好的部门和个人给予表彰和奖励。

第二十条对违反早会制度的行为，公司将予以批评教育，情节严重的，将按照公司相关规定进行处理。

第八章附则

第二十一条本制度由公司办公室负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起实施。

第九章早会特殊事项处理

第二十三条遇有重大施工任务或紧急情况，早会主持人有权调整会议时间、地点和内容。

第二十四条遇有恶劣天气或特殊情况，早会主持人可决定是否召开早会。

第二十五条早会主持人有权邀请公司其他部门负责人或专家参加早会，就特定问题进行讨论和指导。

第二十六条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修改。

通过以上制度的实施，旨在规范工地早会管理，提高工作效率，确保施工安全和质量，为公司创造更大的效益。

第2篇

第一章总则

第一条为加强工地管理，提高工作效率，确保施工安全，营造和谐稳定的施工环境，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有参与工地施工的员工，包括项目经理、技术负责人、施工人员、管理人员等。

第三条工地早会制度是工地日常管理的重要组成部分，旨在通过早会形式，传达上级指示，部署工作任务，解决实际问题，提高团队凝聚力。

第二章早会时间与地点

第四条工地早会原则上每天早晨7:30开始，持续30分钟。

第五条早会地点设在工地现场会议室或施工现场指定区域。

第三章早会内容

第六条早会内容主要包括以下几方面：

1.传达上级指示：传达国家、地方、行业和公司关于施工的方针政策、指示精神。

2.工作部署：项目经理或技术负责人对当天的工作任务进行详细部署，明确工作目标、任务分工、质量要求、安全措施等。

3.安全教育：强调当天施工中的安全注意事项，对可能存在的安全隐患进行提示，提高员工安全意识。

4.工作总结：对前一天的工作进行简要总结，分析存在的问题，提出改进措施。

5.团队建设：通过团队互动、分享经验等形式，增强团队凝聚力。

6.其他事项：根据实际情况，临时增加的其他内容。

第四章早会主持与记录

第七条早会由项目经理或指定专人主持。

第八条主持人负责组织早会，确保会议内容完整、时间紧凑。

第九条早会记录员负责记录会议内容，包括会议时间、地点、参会人员、会议主题、主要事项、发言要点等。

第五章早会纪律

第十条参会人员应提前5分钟到达会场，保持会场秩序，不得迟到、早退。

第十一条参会人员应保持手机静音，不得在会议期间接打电话、玩手机等。

第十二条参