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2025年农村信用社中高层管理干部竞聘考试(中高层管理)冲刺试题及答案

一、单项选择题（每题1分，共10分）

1.农村信用社作为地方金融主力军，其核心定位是（）。

A.服务城市大型企业

B.专注资本市场运作

C.服务“三农”、小微及乡村振兴

D.拓展国际金融业务

答案：C

解析：农信社的根本宗旨是扎根县域、服务本土，聚焦“三农”、小微企业和乡村振兴战略，这是其区别于其他商业银行的核心定位。

2.根据《商业银行流动性风险管理办法》，农村信用社流动性覆盖率（LCR）的最低监管要求是（）。

A.80%

B.100%

C.120%

D.150%

答案：B

解析：流动性覆盖率（LCR）用于衡量银行短期（30天）应对流动性压力的能力，监管要求不低于100%，农信社作为存款类金融机构需严格执行。

3.在农信社战略规划中，“增量扩面”的核心目标是（）。

A.提高单笔贷款额度

B.扩大客户群体覆盖范围

C.增加理财产品种类

D.提升同业拆借规模

答案：B

解析：“增量扩面”指通过优化服务和产品，增加有效信贷投放量，同时扩大服务对象覆盖面（如覆盖更多农户、新型农业经营主体），而非单纯追求单笔贷款规模。

4.农信社合规文化建设的关键主体是（）。

A.外部监管机构

B.中高层管理人员

C.第三方审计机构

D.基层柜员

答案：B

解析：中高层管理人员是合规文化的倡导者和执行者，其言行直接影响全员合规意识，需通过制度约束、示范引领推动合规文化落地。

5.乡村振兴背景下，农信社支持“一村一品”特色产业的重点是（）。

A.提供无差别信用贷款

B.定制产业链金融服务

C.降低所有贷款利率

D.减少抵押担保要求

答案：B

解析：“一村一品”需结合产业特点（如种植、养殖、加工）设计金融方案，例如为特色农产品收购提供季节性贷款，为产业链上下游提供应收账款融资，而非简单降低利率或放松风控。

6.农信社数字化转型中，“线上线下融合”的核心目的是（）。

A.减少物理网点数量

B.提升客户体验与服务效率

C.降低科技研发成本

D.替代人工服务

答案：B

解析：融合的本质是通过线上渠道（如手机银行、小程序）解决标准化业务需求，线下网点聚焦复杂业务咨询和关系维护，最终提升客户全流程服务体验和运营效率。

7.某农信社不良贷款率连续3个季度上升，分管信贷的高管应优先采取的措施是（）。

A.暂停所有新增贷款投放

B.开展不良贷款清收专项行动

C.降低贷款审批权限至基层

D.提高抵押贷款抵押率要求

答案：B

解析：不良率上升需针对性处置存量风险，清收专项行动（如依法起诉、债务重组、引入第三方代偿）是短期内控制风险的关键；暂停新增贷款会影响正常业务，降低审批权限可能加剧风险，提高抵押率需结合具体业务场景。

8.农信社党建与业务融合的“双融双促”机制中，“双融”指（）。

A.党建与考核融合、党建与文化融合

B.党建与战略融合、党建与管理融合

C.党建与技术融合、党建与创新融合

D.党建与客户融合、党建与市场融合

答案：B

解析：“双融双促”要求将党建工作嵌入战略规划（如将乡村振兴任务纳入党委决议）和日常管理（如将党员先锋岗与业务指标挂钩），实现党建引领业务发展。

9.面对利率市场化挑战，农信社净息差收窄时，提升盈利水平的关键路径是（）。

A.扩大高风险高收益资产占比

B.发展中间业务（如代理保险、支付结算）

C.提高存款利率吸引更多资金

D.减少对小微企业的贷款投放

答案：B

解析：利率市场化导致存贷利差缩小，需通过中间业务（不依赖利差的轻资本业务）提升非息收入，例如代理政策性农业保险、推广聚合支付、提供财务顾问服务等。

10.农信社中高层管理者的“底线思维”核心是（）。

A.追求利润最大化

B.确保不发生系统性金融风险

C.快速扩大市场份额

D.满足员工所有需求

答案：B

解析：底线思维要求坚守风险防控底线，确保不发生流动性风险、大规模不良暴露等系统性问题，在此基础上追求稳健发展。

二、多项选择题（每题2分，共20分，少选、错选均不得分）

1.农信社中高层管理者需具备的核心能力包括（）。

A.战略决策能力

B.风险管控能力

C.团队赋能能力

D.政策解读能力

答案：ABCD

解析：中高层管理者需统筹全局（战略决策）、守住风险（风险管控）、激发团队潜力（