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二级人力资源管理师复习要点
第一章
1、P5模拟分权组织结构中国国企改革全部体制
答:依照生产经营活动连续性很强的大型联合公司(如钢铁公司、化学工业公司等）内部各构成部分的生产技术特点及其对管理的不一样规定，人为地把公司提成许多“组织单位,并将其当作是相对独立的生产经营的部门,赋予他们尽量大的生产经营自主权,让他们拥有自已的职能机构，使每一单位负有“模拟性”的盈亏责任,实现“模拟”的独立经营、独立核算，以调动其生产经营主动性和主动性,达成改善整个公司生产经营管理的目标的结构。
2、P8—P9以工作和任务为中心来设计部门结构包含;以成果为中心来设计部门结构包含:
(1）以工作和任务为中心来设计
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