流程优化与系统数据处理问题汇总.pdfVIP

前期讨论未定问题点

问题一、外协材料损耗处理流程：由于目前的做法是将材料合理损耗部分的材料同其它材料

一起在发料时发给外协厂，这样就可以去掉申领流程。但每种材料的合理损耗比例需要固定，由哪

个部门来定需要讨论。将合理损耗比例形成文件执行。

问题二、CRT采购流程：目前的运作方式是经常会下一个较大的订单，厂家分批交货，但此

时的订单价格是确的。此时的PO价格是上月底价格。等下完订单、交完货后才谈准确

价格，此时财务会按的价格同供应商结算，系统内的价格总是滞后。由于价格经常

变动，需要在进行校验前，完成系统内采购订单价格的更改，以使PO价格和价格

一致，防止成本差异。后续采购订单的下达是下大PO还是下小PO，系统外FORECAST的处

理方式，以及订单价格和数量的更价格谈判能否提前等需要同业务部门探讨规范。

问题三、CRT采购流程：目前的系统中可以看到每个供应商的记录，希望能在新系

统中录入所有数据。或者是将此部分数据单独放到系统的特定位置，只是供查询使

用。是否一定要进入新系统需要讨论。

问题四、CRT和采购的价格显示问题：CRT目前的采购价格是由的业务人员维

护，新系统订单的下达和修改一定会看到价格，此信息是否要开放给惠州的计划部人员需要

决定。调配采购和资源采购目前是在惠州，内销是由调配采购在惠州PO组做一大

PO,然后交货排期，如此则PO价格惠州相关人员会看到。为价格，后续由下PO?

PO价格是否可以公开？开放范围等需要讨论。的采购价格也有同样的问题。

问题五、CRT采购流程：CRT国货，电子会发出相应的IH号，财务依据此IH号同

电子结算，库房按此IH号进行收货。系统不支持IH号，只能以订单号。后续如

何处理？

问题六、CRT采购流程：CRT报价一般采用CIF到岸价。如果是CIF港口价，那么，从港口

到工厂的运费是由惠州王牌付款给电子，再由电子付款给货运公司。如果是CIF

工厂价格的话，则运费包含在订单单价中。系统处理比较方便的是后式。前式

可能要财务在体外处理。后续是否沿用此种做法需要讨论。

问题七、采购流程：对于四个外协厂的直送料，目前PO完全是由惠州下达，

在惠州进行。未来四个外协厂要独立下达PO，单独各自的，采用就近原则，

这样各个外协厂的如何保证同一供应商的总的？同时MRP运算如何保证整体的

需求状况准确等需要探讨。

问题八、采购流程中代料问题：不同的部品编码，不同的供应商，但具有代用关系

的物料无法，只能手工进行。需要同员探讨后续做法。

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theearlystage

Question1.Outsourcingmateriallossprocessingprocess:Sincethecurrentpracticeistosendthematerialswith