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2025年煤矿班组上半年工作总结

2025年上半年，[煤矿班组名称]在矿领导的正确带领和相关部门的大力支持下，紧紧围绕煤矿安全生产目标，积极推进各项工作任务。班组全体成员齐心协力，克服了地质条件复杂、生产任务繁重等诸多困难，在安全生产、生产效率、质量标准化、团队建设等方面取得了一定的成绩。同时，我们也清醒地认识到工作中存在的不足，现将本班组2025年上半年工作情况总结如下：

一、工作成果

（一）安全生产

1.事故控制

上半年，班组始终将安全生产放在首位，严格执行各项安全规章制度，强化现场安全管理，实现了安全生产零事故的目标。通过加强安全教育培训、隐患排查治理和安全监督检查等工作，有效预防和消除了各类安全隐患，为班组的安全生产奠定了坚实基础。

2.安全制度执行

严格落实煤矿安全生产的各项规章制度，如《煤矿安全规程》《操作规程》《作业规程》等。要求班组成员在作业过程中严格按照制度和规程操作，杜绝“三违”行为。定期组织安全制度学习和考试，确保班组成员熟悉并掌握相关规定。通过加强制度执行力度，规范了班组成员的作业行为，提高了安全生产水平。

3.隐患排查治理

建立了完善的隐患排查治理机制，定期组织开展安全隐患排查工作。班组长每天对作业现场进行全面检查，及时发现和处理安全隐患。对于重大安全隐患，及时上报矿部，并制定专项整改方案，明确整改责任人、整改措施和整改期限，确保隐患得到及时有效治理。上半年，共排查安全隐患[X]条，整改率达到100%。

（二）生产任务完成情况

1.产量指标

上半年，班组共完成煤炭产量[X]吨，完成了上半年生产计划的[X]%。在生产过程中，我们根据煤矿的生产计划和实际情况，合理安排生产任务，优化生产工艺，提高了生产效率。同时，加强设备维护和管理，确保设备正常运行，为完成生产任务提供了有力保障。

2.生产效率提升

通过引进新技术、新设备和新工艺，不断优化生产流程，提高了生产效率。例如，在采煤工作面推广应用了智能化采煤设备，实现了采煤作业的自动化和智能化，减少了人工操作，提高了采煤效率。同时，加强劳动组织管理，合理安排人员和设备，提高了劳动生产率。与去年同期相比，班组的生产效率提高了[X]%。

（三）质量标准化建设

1.工程质量

高度重视工程质量，严格按照质量标准化要求进行施工。在采煤、掘进、支护等各个环节，都制定了详细的质量标准和验收制度，确保工程质量符合要求。加强现场质量监督检查，对不符合质量标准的工程及时进行整改，确保工程质量达标。上半年，班组所承担的工程质量全部达到了优良标准。

2.文明生产

加强文明生产管理，营造良好的作业环境。定期对作业现场进行清理和整顿，保持巷道整洁、设备完好、物料堆放整齐。加强通风管理，确保作业现场空气质量符合要求。同时，加强环保意识教育，减少煤炭生产过程中的环境污染。通过加强文明生产管理，提高了班组的整体形象和工作效率。

（四）团队建设

1.人员培训

制定了详细的人员培训计划，定期组织班组成员参加安全培训、技能培训和业务知识培训。通过培训，提高了班组成员的安全意识、操作技能和业务水平。上半年，共组织各类培训[X]次，培训人数达到[X]人次。

2.团队凝聚力提升

积极开展团队建设活动，增强班组成员之间的沟通与交流，提高团队凝聚力。定期组织班组会议、安全活动日等活动，让班组成员分享工作经验和心得，共同解决工作中遇到的问题。同时，开展了形式多样的文体活动，丰富了班组成员的业余生活，增强了团队的凝聚力和向心力。

二、工作亮点

（一）科技创新

1.智能化开采技术应用

积极响应煤矿智能化建设的号召，在采煤工作面推广应用了智能化开采技术。通过安装智能化采煤设备、自动化控制系统和监测监控系统，实现了采煤作业的自动化和智能化。智能化开采技术的应用，不仅提高了采煤效率和安全性，还减少了人工操作，降低了劳动强度。

2.新技术研发与应用

鼓励班组成员开展技术创新和研发活动，积极推广应用新技术、新工艺和新材料。例如，研发了一种新型的巷道支护材料，提高了巷道支护的强度和稳定性；应用了一种新的煤炭洗选工艺，提高了煤炭的质量和回收率。通过新技术的研发与应用，提高了班组的技术水平和生产效率。

（二）安全管理创新

1.安全风险预控管理

引入安全风险预控管理理念，对煤矿生产过程中的各类安全风险进行全面识别、评估和管控。建立了安全风险数据库，制定了相应的风险控制措施和应急预案。通过安全风险预控管理，实现了从传统的事后管理向事前预防的转变，提高了安全管理的科学性和有效性。

2.安全文化建设

加强安全文化建设，营造浓厚的安全文化氛围。通过开展安全宣传教育活动、安全知识竞赛、安全演讲比赛等形式，普及安全知识，提高班组成员的安全意识和自我保护能力。同时，建立了安全激励机制，对在安全生产工作中表现