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建筑施工质量管理计划范文

建筑施工质量管理计划

一、总则

1.1编制目的

为确保本工程项目施工质量符合设计文件、国家现行施工质量验收规范及相关标准的要求，明确质量管理职责，规范质量管理流程，提高工程质量水平，特制定本计划。

1.2编制依据

本计划编制依据包括但不限于：国家及地方现行有关工程建设的法律、法规、规章；现行的国家标准、行业标准及地方标准；经审批的设计文件、施工图纸及相关技术资料；施工承包合同；公司质量管理体系文件及相关管理制度。

1.3适用范围

本计划适用于本工程项目从施工准备阶段、施工阶段直至竣工验收及保修期内的所有与工程质量相关的管理活动。项目各参与方，包括项目部管理人员、各分包单位及全体施工人员，均须严格遵守本计划的规定。

1.4管理方针

本项目质量管理坚持“质量第一，预防为主，全员参与，持续改进”的方针，以过程控制为核心，以标准化作业为手段，确保工程质量一次合格，争创优质工程。

二、组织机构与职责

2.1质量管理组织机构

项目部成立以项目经理为第一责任人的质量管理领导小组，由项目技术负责人、施工负责人、质量工程师、各专业施工员、质检员及分包单位相关负责人组成。质量管理领导小组是项目质量管理的最高决策和协调机构。

2.2主要岗位职责

项目经理：对工程项目质量负全面责任，负责质量管理体系在项目上的有效运行，审批质量计划，组织质量事故的调查与处理，确保质量目标的实现。

项目技术负责人：负责审批施工组织设计、专项施工方案，组织图纸会审与技术交底，指导解决施工中的技术难题，对工程质量负技术责任。

施工负责人：负责组织施工生产，确保施工方案的落实，合理安排工序，对工序质量进行过程控制，组织自检、互检和交接检。

质量工程师/质检员：负责日常质量检查与监督，参与隐蔽工程验收、分部分项工程质量评定，收集整理质量记录，上报质量问题并跟踪整改。

各专业施工员：在各自专业范围内，负责技术交底的落实，指导工人按规范施工，对本专业工序质量进行直接控制。

材料员：负责原材料、半成品、构配件的进场验收、标识、储存和发放管理，确保不合格材料不投入使用。

分包单位：对其承包范围内的工程质量负直接责任，严格执行项目部质量管理规定，接受项目部的质量监督与管理。

三、质量管理目标

3.1总体目标

工程质量符合设计文件及国家现行施工质量验收规范的要求，各分部分项工程质量验收合格率达到规定标准，单位工程质量达到合格等级，并力争优良。杜绝重大质量事故，减少一般质量通病。

3.2具体目标

分部分项工程合格率达到国家规定标准；

单位工程优良率达到相关要求（如适用）；

质量事故频率控制在规定限值以内；

隐蔽工程验收一次通过率达到规定标准；

工程资料齐全、规范、真实、有效，符合归档要求；

争创（如适用）市级或省级优质工程奖项。

四、施工准备阶段的质量管理

4.1图纸会审与设计交底

项目部组织相关技术人员认真熟悉图纸，参加由建设单位组织的图纸会审和设计交底会议。对图纸中存在的疑问、错误或不合理之处，及时提出并与设计单位沟通解决，形成图纸会审纪要。

4.2施工组织设计与专项施工方案管理

编制详细的施工组织设计和关键工序、特殊过程的专项施工方案，报公司及监理单位审批。施工组织设计和专项方案应具有针对性、指导性和可操作性，明确质量控制要点和保证措施。

4.3原材料、半成品及构配件质量控制

材料进场前，必须审查供应商资质，查验产品合格证、出厂检验报告等质量证明文件。

对主要材料、关键构配件，必须按规定进行见证取样送检，复试合格后方可使用。

材料进场后，应按规格、型号、批次进行分类存放和标识，防止混用和损坏。

4.4施工机械设备准备

施工所用机械设备应满足施工要求，性能良好，定期进行维护保养和检查，确保其正常运行。计量器具应经法定计量部门检定合格并在有效期内使用。

4.5施工人员培训与技术交底

对所有参与施工的人员进行质量意识教育和专业技能培训，特种作业人员必须持证上岗。

施工前，技术负责人组织向施工班组进行详细的技术交底，包括施工工艺、技术要求、质量标准、安全注意事项等，并做好交底记录。

五、施工过程中的质量管理

5.1技术交底管理

各专业施工员在每道工序施工前，向作业班组进行书面技术交底，交底内容应具体、明确。作业班组应在理解交底内容并签字确认后方可施工。

5.2工序质量控制

严格执行“三检制”（自检、互检、交接检），上道工序不合格不得进入下道工序施工。

对关键工序、特殊过程（如防水施工、钢结构焊接、混凝土浇筑等）实行重点控制，设置质量控制点，制定专项控制措施，并派专人旁站监督。

隐蔽工程在隐蔽前必须经监理工程师检查验收并签字确认后方可进行下道工序。

5.3质量检查与验收

质检员每日对施工现场进行巡查，对发现的质量问题及时签发整改通知，限期