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2025年深圳国考结构化面试名言警句理解题论证素材

一、名言警句理解与论证题（共5题，每题8分）

题目1（8分）：

名言警句：“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”

情境背景：深圳作为创新之都，每年吸引大量人才涌入。部分新入职公务员反映，因缺乏经验、资源有限，在工作中难以快速取得突破性进展，产生挫败感。请结合名言警句和深圳发展实际，谈谈如何帮助新公务员克服困难，实现成长。

答案与解析：

答案：

“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”这句古语强调积累和坚持的重要性，与深圳“敢闯敢试、敢为人先”的城市精神高度契合。新公务员在工作中遇到瓶颈，正需以“积跬步”的耐心和毅力，逐步积累经验、提升能力。对此，可从以下三方面着手：

1.搭建成长阶梯，强化积累意识

深圳政府可建立“导师帮带”制度，由经验丰富的公务员担任导师，通过案例研讨、实操演练等方式，帮助新公务员从基础事务入手，逐步熟悉业务流程。例如，前海管理局曾推行“新公务员成长计划”，通过轮岗锻炼和定期反馈，让新职员在实践中积累经验，最终实现从“生手”到“能手”的蜕变。

2.优化资源供给，激发创新活力

深圳可依托“创新链+人才链”优势，为新公务员提供政策培训、技术赋能等资源。如宝安区通过“公务员创新工作室”模式，鼓励基层干部结合社区需求开展微改革，以“小步快跑”推动政策落地。同时，可设立“容错纠错”机制，降低新公务员试错成本，使其在积累中敢于突破。

3.营造正向激励，强化价值认同

深圳公务员考核应注重过程性评价，而非仅看短期成果。可通过“积分制”或“成长档案”记录新公务员的日常积累，如参与调研、提出建议等，将其纳入晋升参考。此外，可定期举办“青年论坛”，分享成长故事，让新公务员感受到“积累必有回报”的信念，增强职业归属感。

解析：

1.紧扣名言内涵：将“积跬步”解读为积累经验、逐步提升的过程，与公务员成长路径相呼应。

2.结合深圳实际：引用前海、宝安等地的创新案例，增强说服力。

3.结构清晰：分“阶梯搭建”“资源供给”“正向激励”三方面展开，逻辑递进。

题目2（8分）：

名言警句：“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”

情境背景：深圳政府近年来大力推进“数字政府”建设，部分基层干部反映，在推动“粤省事”等高频服务时，因系统对接复杂、群众需求多元，导致工作陷入“难事畏难、大事粗心”的困境。请结合名言警句，提出优化深圳政务服务效能的具体建议。

答案与解析：

答案：

“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”这句名言启示我们，政务服务的高效推进，需从“易”处着手，于“细”处发力。针对深圳“数字政府”建设中的痛点，可从以下三方面优化：

1.简化流程，从“易”处突破

深圳可借鉴“深圳通”APP整合政务服务的经验，将复杂事项拆解为简易模块。如将社保缴费、执照办理等高频服务转化为“一键办”功能，降低群众操作门槛。同时，建立“需求清单”动态调整机制，优先解决群众反映的“小而急”问题，以“易”促“难”。

2.精耕细作，于“细”处提升

深圳可推行“场景化服务”，如针对老年人群体开发“语音式”办理系统，针对残疾人群体设置“无障碍通道”。此外，通过大数据分析群众办事痛点，如某街道办通过“人脸识别+智能预审”减少窗口排队时间30%，这种“细枝末节”的优化，方能赢得民心。

3.强化培训，培育“工匠精神”

深圳公务员队伍需树立“细节决定成败”的理念。可通过“微课堂”形式，定期开展系统操作、服务礼仪等培训，并设立“服务标兵”评选，鼓励干部在“细”处下功夫。例如，福田区“政务服务工匠”计划，通过技能竞赛提升窗口人员专业素养，有效避免了“粗放式”服务。

解析：

1.精准解读：将“易”与“简流程”挂钩，将“细”与“精服务”结合。

2.案例支撑：引用深圳本土经验，增强地域针对性。

3.对策具体：提出“一键办”“场景化服务”等可落地的措施。

题目3（8分）：

名言警句：“水能载舟，亦能覆舟。”

情境背景：深圳作为移民城市，社会治理面临多元文化交融的挑战。近期某社区因外来人口管理不当，引发“群租安全”纠纷，暴露出基层治理的短板。请结合名言警句，谈谈如何提升深圳社区治理效能。

答案与解析：

答案：

“水能载舟，亦能覆舟。”这句古语强调民心向背的重要性，对深圳社区治理具有警示意义。外来人口既是城市发展的动力，也是治理的难点。对此，可从以下三方面着手：

1.畅通沟通渠道，凝聚“最大公约数”

深圳可推广“社区议事厅”模式，邀请外来人口代表参与政策制定。如南山区的“积分制”治理经验，通过参与社区活动积攒积分，兑换服务或奖励，增强其归属感。同时，利用“微信群”“公众号”等新媒体平台，及时回应诉求，避免矛盾激化。

2.精准服务下沉