农业企业经营管理组织架构确定38课件.pptxVIP

——组织架构确定农业企业经营管理

案例ANLI1883年11月18日，美国第一个全国统一的火车时刻表诞生，这一天的正午时分，美国东部的时间全部回拨。从此上帝的时间被改用人类的指针来度量，改变着一切的不是宗教、不是政治，甚至不是科学本身，而是一个叫做公司的企业组织。当然被公司改变的绝不仅仅是时间，过去的几个世纪里，公司改写了人与人相处的秩序、国与国竞争的规则。今天我们生活的这个世界，从有形到无形的林林总总成就纷纷写下公司之名。公司是一种组织、一种制度、一种文化，公司是一种生存方式、也是一种生活方式，在不同的国家它呈现出不同的面貌，引领了各具特色的发展道路。

1企业组织架构含义2组织架构的形式3组织架构设计原则目录MULU4组织架构设计程序5农业企业组织架构变革

企业组织架构含义01

企业组织架构含义5企业的组织架构是组织内的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，通过职务、职责、职权及相互关系构成的结构体系。

组织架构的形式02

1、直线型组织形式厂长或经理A车间主任B车间主任C车间主任班组长班组长班组长优点：沟通迅速；指挥统一；责任明确缺点：管理者负担过重；难以胜任复杂职能适用：小型企业

2、职能型组织形式优点：技术适应性强；管理精细缺点：多头指挥领导，容易抢功推过适用：小型企业

优点：既保证组织的统一指挥，又加强了专业化管理缺点：直线人员与参谋人员关系难协调适用：目前绝大多数企业均采用这种组织模式3、直线职能型组织形式经理职能部门职能部门职能部门职能部门柜组长柜组长柜组长

4、事业部型组织形式工厂工厂工厂工厂工厂工厂公司经理职能部门职能部门事业部A事业部B事业部C职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门工厂工厂工厂

5、矩阵型组织形式公司总经理项目管理部门经理Ⅰ职能部门经理Ⅱ职能部门经理Ⅲ职能部门经理A项目经理B项目经理C项目经理职能人员职能人员职能人员职能人员职能人员职能人员职能人员职能人员职能人员优点：利于完成统一规划项目缺点：多重指挥领导，责任不清适用：规划项目管理

组织架构设计原则03

组织架构设计原则管理幅度合理原则目标一致原则统一指挥原则分工协作原则全责对等原则精干高效原则管理组织设计原则

组织架构设计程序04

组织架构设计程序

1因素分析2职能分解与设计3组织结构的框架设计4组织运行保障设计5反馈和修正

农业企业组织架构变革05

农业企业组织创新模式选择提升农业专业大户经营规模鼓励发展家庭农场建立农村专业合作社发展农业股份制企业创新我国农业家庭经营组织应以内部组织创新为主，走内涵式与外延式组织创新相结合的道路