特大型油气田井筒工程监督管理体制机制创建.pptxVIP

特大型油气田井筒工程监督管理体制机制创建;汇报提纲;石油工程监督是油气勘探开发中对工程项目实施管理的重要手段，也是保证工程质量、安全环保和效益提升的重要途径。长庆油田工程监督管理经过多年创新与实践，面对监督管理区域广、工作量大、施工队伍多等难点，围绕提质增效，立足建设西部大庆，构建了“1+1+4+N”大监督管理体制；健全管理制度体系，实施精细化现场监督；创新监督管理理念，强化监督队伍建设；加速监督手段创新，创建了“三位一体”数智监督模式。同时，打造了一支技术过硬、业务精炼的监督队伍，对井筒工程全方位监管，工程质量稳步提升，生产安全平稳运行，油气产量持续增长，提质增效成效显著。;第一部分成果简介;企业简介：长庆油田公司隶属中国石油天然气集团有限公司，是我国产量规模最大的油气田企业，主要在鄂尔多斯盆地开展油气勘探开发及新能源等业务，总部位于陕西省西安市，工作区域横跨陕西、甘肃、宁夏、内蒙古4省（区）61个县（旗），管理着安塞、靖安、西峰等36个油田以及靖边、榆林、苏里格等14个气田。;汇报提纲;第二部分成果背景;第二部分 成果背景;汇报提纲;第三部分成果内涵;汇报提纲;第四部分主要做法;（2）“1+1+4+N”大监督管理模式;2.监督管理区域广、队伍多，工作量大、动用监督人员多;;;;;;长庆油田工程强化工程监督体系化建设，坚持问题导向、目标导向、效益导

向和结果导向，注重流程化管理，不断完善、梳理、细化、总结和创新管理制度体系，实施精细化现场监督，提升监督履职新成效，助力油田高质量发展。;;2.建立井筒工程量化QHSE体系;第四部分 主要做法;4.建立了形式多样的现场监督法

工程监督人员在长期的实践中，通过现场总结、分析，形成了形式多样、便于记忆的现场检查管理法：;制定《长庆油田钻井、试油、测井、录井工程监督任务书》，形成了简洁高效的“3243”现场跟踪复查法。;制定《长庆油田分公司井筒工程入井材料质量监督抽检实施细则》，形成了严格受控的“411”入井材料验证法。;长庆油田发展历程中，工程监督兢兢业业、恪尽职守，塑造了“担当、严???、专业、勤奋、清廉”的监督十字行为准则，创新形成了根植于思想、落实于行动的四个理念和六种文化，构建片区党建联盟，强化培训严厉考核，着力打造一支强有力的高质量监督队伍。;;形成了根植于思想、落实于行动的“六种文化”，促进监督凝心聚力。;（3）采用三融三提措施;;严格执行“监督廉洁从业十大禁令”，推行联防联控机制，建立“廉洁承诺、案例警示、举报告知、季度回访”四位一体的监控网络，时刻保持廉洁从业高压严管态势，让“三不腐”机制落实落地。;《长庆油田工程监督廉洁风险联防联控工作实施方案》建立了廉洁风险联防联控机制，打击了工程监督行业的微腐败行为，建立了工程监督廉洁从业的长效机制。

日常培训：形成了“证照把关+冬季轮训+流动课堂+结对帮带+专业演练+考评定级”的特色“6+”培训模式。;落实八项严厉措施，形成了监督“十字”行为标准，打造优良监督团队。;第四部分 主要做法;制定考核和评估细则，严格动态监管，坚持查纠并举、推行两评一用、强化分级管理、量化考核到人、突出能岗匹配，提升工程监督人员业务水平。;;第四部分 主要做法;工程监督管理中，加速数字智能化转型，创建数智监督新模式，研发井筒工程监督信息化管理系统，推动井筒工程量化监督体系深度融合；建立手持终端管理体系，2300余名工程监督人手一机现场检查，形成了数据湖信息平台、大数据云共享，数智化监督转型成效显现，监督手段强大。;（1）数字化转型智能化发展总体设计;创建了“手持终端+管理系统+视频监控”三位一体“数智”监督模式，将现场监管与数智监督模式深度融合，达到了监督工作“刚性执法、标准统一、量化评价、提质增效”的总要求，实现数据分析智能管理。;;手持终端APP实现了“10项功能”应用;围绕工程监督监管业务，建立风险分级分类、评价精准量化、智能分析应用、管理闭环追溯的量化监督体系运行机制，促进层级管理提升。;第四部分 主要做法;（6）实现QHSE管理决策支持;;;长庆油田全面加强井控、安全、环保监督管理，树立安全红线意识，严抓各级安全环保责任落实，强化现场监督检查，监督工作始终保持严防、严管、严控的高压态势，多措并举着力提升安全监管水平，保障了生产平稳有序运行。;（1）树立五个安全理念;（2）制定三项安全生产“十大”禁令;（2）制定三项安全生产“十大”禁令;（2）制定三项安全生产“十大”禁令;;（4）制定现场验收原则;建立风险分级管控和隐患排查治理“双重预防”机制，达到识别风险、消减问题的目的。;长庆油田通过推行五个安全理念，制定三项十大禁令，健全安全管理制度，强化现场检查验收，规范人员操作行为，从“要我安全”变为“我要安全”，全